entrevista analisis de puesto

La siguiente entrevista tiene como objetivo principal verificar y validar el nivel de formación, de experiencia y nivel de competencias que tienen los funcionarios con respecto a las funciones, habilidades y responsabilidades que cumple cada uno en su cargo. Teniendo en cuenta que esta herramienta se ha estructurado de manera general, sin embargo en el momento de la aplicación, se van a tener encuenta las competencias que corresponden a cada uno de los cargos.
A continuación se encontraran una serie de preguntas abiertas de las cuales deben contestar de la manera como se le indica, teniendo en cuenta que estas están basadas en las competencias tanto organizacionales, como específicas del cargo que cada funcionario desempeña.
Para establecer la calificación del análisis de puesto frentea la formación y las competencias del cargo se tendrán en cuenta aspectos, cualitativos y cuantitativos.
La calificación está basada de acuerdo a la siguiente escala:

ESCALA DE CALIFICACIÓN
Excelente
81-100
Muy bueno
61-80
Bueno
41-60
Regular
21-40
Deficiente
1-20




1. INFORMACION PERSONAL
Nombre de quien Verifica

Nombres del Candidato y/o Funcionario

Teléfonos de Contacto

Cargo aque aspira y/o pertenece

Área y/o jefes Inmediatos

Fecha de verificación


2. REQUISITOS DEL CARGO
CONCEPTO
NIVEL
CUMPLE
OBSERVACIONES

SI
NO

Educación Formal




Experiencia




Conocimiento Específico




3. COMPETENCIAS
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES:
Son aquellas que deben poseer todos los colaboradores, para poder facilitar el cumplimiento de los objetivos organizacionales y diferenciarla cultura organizacional.
COMPROMISO ORGANIZACIONAL: Alinear el propio comportamiento a las necesidades, prioridades y metas organizacionales.
INDICADORES
PREGUNTAS DE ANALISIS DE COMPETENCIAS
Excelente
Muy bueno
Bueno
Regular
deficiente
-Posee la disposición para aportar su esfuerzo a favor de la empresa.

-Da prioridad a las metas de la empresa y participa con su esfuerzo e iniciativa en ellogro de las mismas.

-Desarrolla e implementa nuevos procesos y herramientas de trabajo que hacen a la empresa más rápida, más eficiente y mejor preparada para los constantes cambios en el entorno.
1. usted se encuentra en una situación que implica tomar una decisión de manera urgente. Considera usted que está en la capacidad para tomar la decisión adecuada o consulta con alguien más antes dedarla.






2. Mencione una idea que usted haya dado a su jefe. Describa como esta idea se ha transformado una en un resultado productivo.







3. Hábleme acerca de un momento en la que aprovecho una oportunidad para dar una idea con el fin de mejorar o acelerar procesos y que esta haya sido aceptada por su jefe o jefes inmediatos.





ORIENTACIÓN A RESULTADOS: Preocupación por sobrepasar losestándares de excelencia establecidos y hacer seguimiento estrecho a los objetivos y/o proyectos.
INDICADORES
PREGUNTAS DE ANALISIS DE COMPETENCIAS
Excelente
Muy bueno
Bueno
Regular
deficiente
-Propicia en su equipo de trabajo la gestión de ideas importantes, creativas e innovadoras.
-Hace uso eficiente del recurso humano y técnico, mediante la comunicación efectiva, la motivación y participaciónconjunta de sus colaboradores.
-Es persistente en la persecución de los objetivos, a pesar de los obstáculos y retrocesos que puedan presentarse.
1. Describa una ocasión en la que usted motivó a un individuo o grupo a realizar con éxito una tarea.







2. Exponga una situación en la que realizo un trabajo a pesar de tener que dominar con varios obstáculos.







3. Mencione 3 logros importantesque significaron retos en su vida. Resuma lo que tuvo que hacer para llegar a ellos.





ORIENTACIÓN AL CLIENTE: Es la capacidad de enfocar sus acciones para conocer, descubrir y solucionar las necesidades y expectativas de las personas de los clientes internos y/o externos que reciben los productos y servicios.
INDICADORES
PREGUNTAS DE ANALISIS DE COMPETENCIAS
Excelente
Muy bueno
Bueno...