entrevista Chris Anderson

0:11 Chris Anderson: Bienvenido a TED.
0:12 Richard Branson: Muchas gracias. El primer TED ha sido estupendo.
0:16 CA: Has conocido a alguien interesante?
0:18 RB: Lo bueno de TED es que todo el mundo es interesante. Estaba muy contento de ver a Goldie Hawn, porque tenía que pedirle disculpas. Cené con ella hace dos años y -- ella llevaba un gran anillo de boda que me probé y no lo pudesacar. Y esa noche me fuí a casa con mi mujer y quería saber porque llevaba otro anillo de boda en el dedo. Y, total, a la mañana siguiente tuvimos que ir al joyero y cortarlo para sacarlo. Bueno, (risas) bueno disculpas a Goldie.
0:53 CA: Esto es muy bueno. Vamos a poner algunas diapositivas de algunas de tus compañías aquí. Has empezado una o dos en tu tiempo. Ya sabes. Virgin Atlantic, VirginRecords- Supongo que todo empezó con una revista que se llamada Student. Y entonces, si, todas estas otras también. Es decir, ¿como lo haces?
1:15 RB: Leí todo tipo de instrucciones de TED -- no debes hablar de tu propio negocio, y esto, y ahora me preguntas. Bueno supongo que no vas a ser capaz de sacarme del plató. ya que hiciste tú la pregunta. (Risas)
1:26 CA: Depende de cual sea larespuesta.
1:29 RB: No, es decir, creo que aprendí pronto eso de que si puedes dirigir una empresa, realmente puedes dirigir cualquier empresa. Es decir, todo en las empresas es encontrar la gente adecuada, inspirar a esa gente, sabes, sacar lo mejor de la gente y me encanta aprender y soy increíblemente curioso y me encanta retar al status quo, e intentar mostrar otra perspectiva. Por tanto veo lavida como un largo proceso de aprendizaje. Y si veo -- si vuelo en la compañía aérea de otro y la experiencia resulta no placentera, que no lo era -- hace 21 años, entonces pensaría, bueno, quizás puedo crear el tipo de compañía aérea en la que me gustaría volar. Y bueno, cojí un 747 de segunda mano de Boeing y probé.
2:22 CA: Bueno eso fue una cosa rarísima. porque tomaste esta decision que muchagente te aconsejó era una locura. Y de hecho, de una manera, casi acabó con tu imperio a un cierto punto. Tuve una conversación con uno de los banqueros especialista en inversiones quien, en aquel tiempo cuando básicamente vendiste Virgin Records e invertiste mucho en Virgin Atlantic, y su visión era que estas cambiando la cuarta compañía de discos más grande del mundo por la vigésima quintacompañía aérea más grande y que te habías vuelto loco. ¿Porqué lo hiciste?
2:53 RB: Bueno, creo que hay una línea muy fina que divide el éxito y el fracaso. Y creo que si empiezas un negocio sin apoyo financiero, es muy probable que vayas al lado equivocado de esa línea. Tuvimos -- estabamos siendo atacados por British Airways; intentaban dejar nuestra compañía aérea fuera del negocio, y lanzaron loque es conocido como la "campaña de las tácticas sucias". Y me di cuenta que era probable que el imperio completo quebrara, a menos que pusiera algo de mi parte. Y a fin de proteger los puestos de trabajo de la gente que trabajaba para la compañía aérea, y proteger los puestos de trabajo de la gente que trabajaba para la compañía de discos, Tuve que vender las joyas de la familia para proteger laaerolínea.
3:42 CA: Después de Napster, pareces en realidad casi como genio, por eso, también.
3:46 RB: Si, resultó ser el paso adecuado. Si, en ese momento fué triste, pero seguimos adelante.
3:58 CA: Ahora, usas mucho la marca Virgin y parece que estás obteniendo sinergia de una cosa a otra. ¿Qué representa la marca en tu cabeza?
4:06 RB: Bueno, me gusta pensar que representa calidad,que, si alguien se topa con una compañía Virgin --
4:12 CA: Son calidad, Richard, vamos, todo el mundo habla de calidad --¿el espíritu?
4:14 RB: No, pero iba a dar un paso en esto. Nos divertimos y creo que la gente que trabaja para ella lo pasa bien. Nosotros, -- como digo, entramos y agitamos otras industrias y creo, que lo hacemos de forma diferente y creo que las industrias no son las...