ENTREVISTA CON JEFES DE INSITUCIONES SUPERIORES

RED DE CONTACTOS

APELLIDO Y NOMBRE
EMPRESA / ORGANIZACIÓN
CARGO
TELEFONO
E-MAIL
CPC. REYMER MORALES BEATRIZ

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
COORDINADORA DE CONTABILIDAD
953502552


MILTON GARCIA LEON

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
COORDINADOR DE INGENIERIA COMERCIAL



milgar@hotmail.com

PANTIGOSO CCOSI JORGE

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
COORDINADOR DE INGENIERIA EN SISTEMAS952643125


ROSSMERY VALENZUELA ROSAS
ISTP “LUIS E. VALCARCEL"

#999501889

rossmery2010@hotmail.com


GERMAN BUTRON

ISTP “LUIS E. VALCARCEL"

953645856
germanbut@hotmail.com

MAGNO QUISPE FARFAN
ISTP “LUIS E. VALCARCEL"
JEFE DE SECRETARIADO EJECUTIVO

Makifarfa27@hotmail.com

HUGO GOMEZ TORRES


ISTP “LUIS E. VALCARCEL"
JEFE DE COMPUTACION E INFORMATICA



Ing. MARISOL LIENDO MEMBRILLO

ISTP“LUIS E. VALCARCEL"
JEFE DE CONSTRUCCION CIVIL



Ing. MARIO RUIZ CHOQUE

ISTP “LUIS E. VALCARCEL"
JEFE DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS



JOSE VELAZCO ANCHAPURI

ISTP “LUIS E. VALCARCEL"
JEFE DE MECANICA PRODUCCION




JOSE VILA IBEROS

ISTP “LUIS E. VALCARCEL"
MECANICA AUTOMORTRIZ



EDGAR HURTADO


ISTP “LUIS E. VALCARCEL"
ELECTRONICA



REYNER JIMÉNEZ BERNAOLA
ISTP “LUIS E. VALCARCEL"
ACERCAMIENTOEMPRESARIAL – VENTANILLA UNICA


reyner.jimenez.b@hotmail.com







1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientespreguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?

1.1 VISIÓN

1.2 MISIÓN


2. ,,




FORTALEZAS

OPORTUNIDADES
F1
Elemento humano:
Experiencia
Rapidez de respuesta
O1
Nuevas tecnologías
F2
Divulgación de los procesos. Información
O2
Desarrollo y ejecución del Plan Estratégico de Gestión
F3
Definición de la estructura del Servicio
O3
Oferta formativa
F4
Gestión participativa
O4Ampliación del Campus
F5
Alto grado de eficacia y responsabilidad
O5
Conciliación de la vida personal y laboral

DEBILIDADES

AMENAZAS
D1
Falta de indicadores de resultados y rendimientos
A1
Falta de dirección participativa del equipo de gobierno
D2
Carencia de un sistema de comunicación interna
A2
Marco Legal
Permanente cambio legislativo
Ambigüedad normativa
D3
Inexistencia de una aplicación informáticaintegrada
A3
Retroceso de la financiación
D4
Dirección participativa no consolidada
A4
Falta de reconocimiento hacia el personal del servicio
D5
Indefinición de procesos de gestión
A5
Falta de espacio y medios




LA SELECCIÓN DE PERSONAL COMO SU NOMBRE LO DICE ES LA ELECCION DE LA PERSONA ADECUADA AL PUESTO.
La selección como proceso de decisión
La Requisición de Personal y el Análisis delPuesto: La requisición de personal es, en su esencia, el ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO, lo que se conoce también como PERFIL DEL PUESTO. De la descripción se desprenderán las características que deberá tener el candidato.
Reclutamiento de Personal: Por los diferentes medios, en lista posibles candidatos para ofrecer en forma oportuna en el menor tiempo y costo, candidatos que cubran las necesidadesde fuerza de trabajo.
Recepción de Solicitantes Es recibir candidatos para una vacante. Esta fase del proceso es muy importante, ya que es la primera impresión que recibe el solicitante de la empresa y ésta de él.
Entrevista Preliminar Inicial o Previa: Esta entrevista es de carácter superficial, es el primer filtro al que es sometido el candidato, y se utiliza con diversos fines: Tener unaimpresión personal del individuo. Cerciorarse de que sea compatible con los requisitos generales del puesto, y con las políticas generales de la empresa. Aclarar y confirmar, con el candidato, los datos expuestos por él en la hoja de solicitud de empleo.
Solicitud de empleo: La solicitud de empleo es una forma impresa donde el candidato vacía su información. Es el instrumento más utilizado en...