entrevista desarrollo organizacional
Páginas: 4 (957 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2013
El Desarrollo Organizacional: En que consiste y como le ayuda a su empresa.
El Desarrollo Organizacional (en adelante DO), nace en estados unidos como resultado de la iniciativa de 3 investigadoresque buscaban hallar un modelo excelente de organización. Al realizar un estudio descubren dos cosas:
1.- La eficiencia del trabajo de una persona se resiente cuando trabaja en equipo
Dedujeronentonces que el trabajo de un grupo es un proceso de aprendizaje.
2.- Cuando se habla con un gerente general siempre buscaba cambiar cosas : precios , maquinaria , a su secretaria.
Su trabajo eramanejar los cambios. Pero no usaba ningún modelo para poder gestionarlo.
El resultado , teorizaron sobre como se administra el cambio y que hacemos cuando una organización quiere cambiar.
El DO en el Perú: 25 años ya
Las empresas privadas del país han superado a la capacidad política.
Se ha invertido en tecnología , han desarrollado ejecutivos. Una empresa fuerte prepara a sus ejecutivos entre 8 y10 años. El conocimiento es notable en cuanto a las empresas , tiene otro nivel , y esta gente no desea entrar al sector publico porque es regresar en el tiempo 15 años atrás. Sentarse en unescritorio para que te digan que eso no lo puedes hacer…. Ese es un problema.
La apertura comercial : Los empresarios han forjado los TLC y se han asociado con firmas internacionales.
Empresas peruanas deavance.
Empresarios como Walter Piazza
Jose Graña (convirtió la empresa que heredó de su padre en una corporación).
Erasmo Wong ( su gran capacidad para concebir el futuro: cuando se habla avanzarde 15 a 50 tiendas , se debe admitir que el futuro se crea , no se espera . En ese proceso cambio la conducta del trabajador , del servicio , del cliente)
El grupo ACP ( empezó con un equipo selectode empresarios que quisieron crear una organización para servir a los mas pobres ): Mi Banco.
El grupo Ferreyros : Su capacidad tecnología y de apoyo al sector construcción es impresionante.
La...
El Desarrollo Organizacional (en adelante DO), nace en estados unidos como resultado de la iniciativa de 3 investigadoresque buscaban hallar un modelo excelente de organización. Al realizar un estudio descubren dos cosas:
1.- La eficiencia del trabajo de una persona se resiente cuando trabaja en equipo
Dedujeronentonces que el trabajo de un grupo es un proceso de aprendizaje.
2.- Cuando se habla con un gerente general siempre buscaba cambiar cosas : precios , maquinaria , a su secretaria.
Su trabajo eramanejar los cambios. Pero no usaba ningún modelo para poder gestionarlo.
El resultado , teorizaron sobre como se administra el cambio y que hacemos cuando una organización quiere cambiar.
El DO en el Perú: 25 años ya
Las empresas privadas del país han superado a la capacidad política.
Se ha invertido en tecnología , han desarrollado ejecutivos. Una empresa fuerte prepara a sus ejecutivos entre 8 y10 años. El conocimiento es notable en cuanto a las empresas , tiene otro nivel , y esta gente no desea entrar al sector publico porque es regresar en el tiempo 15 años atrás. Sentarse en unescritorio para que te digan que eso no lo puedes hacer…. Ese es un problema.
La apertura comercial : Los empresarios han forjado los TLC y se han asociado con firmas internacionales.
Empresas peruanas deavance.
Empresarios como Walter Piazza
Jose Graña (convirtió la empresa que heredó de su padre en una corporación).
Erasmo Wong ( su gran capacidad para concebir el futuro: cuando se habla avanzarde 15 a 50 tiendas , se debe admitir que el futuro se crea , no se espera . En ese proceso cambio la conducta del trabajador , del servicio , del cliente)
El grupo ACP ( empezó con un equipo selectode empresarios que quisieron crear una organización para servir a los mas pobres ): Mi Banco.
El grupo Ferreyros : Su capacidad tecnología y de apoyo al sector construcción es impresionante.
La...
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