Entrevista en profundidad

Transcripción
D: Perfecto, como le había comentado lo que habíamos hechos es revisar la literatura y encontrar algunos hábitos que me podría ayudar a construir el instrumento, sin embargo como este instrumento está dirigido a ejecutivos peruanos y la literatura es básicamente norteamericana, entonces quería contrastar con elementos peruanos, y por eso le pido su opinión, estos son los hábitos,que he encontrado, son siete y básicamente son cognitivos o sea son formas de programar la mente. Establecer prioridades es una forma de programar la acción cuando uno empieza el día, digamos, y básicamente los hábitos que tengo acá son de ese corte, y esa es la idea, de repente hay hábitos físicos, usted me puede ayudar
E: Quieres que los lea
D: Si está de acuerdo si quiere agregar algunos, sile gustaría eliminar a otros
E: Obtener información precisa, establecer prioridades, transmitir información clara, conciencia de responsabilidad compartida, planear la acción, documentación ordenada, descomponer los requerimientos.
D: Si el caso es un problema muy grande hay descomponerlo en partes para ir resolviendo cada parte
E: A mi parece que acá falta la parte política de laorganización, es decir, quien tiene el poder, por ejemplo, si tu quieres hacer un proyecto tienes que ver de quien va a depender ese proyecto, hay los recursos, por decirte la gerencia general lo apoya, que interés podrías estar tocando. Entonces es como el análisis político de la organización, me parece que falta acá, pero realmente tener claro para poderte manejar bien y saber trabajar en redes, con quéapoyo cuentas, porque si vas a hacer un proyecto que quizás puede quitarle, los recursos son limitados entonces si van a apoyar tu proyecto quizás no prioricen otro proyecto. Entonces la otra persona puede pensar que para su área también es importante ese proyecto, entonces eso hay que irlo manejando, me parece que sea da sobre todo en organizaciones grandes, donde tú has escuchando en lascorporaciones hay mucha política no en mal sentido de politiquería, sino en el sentido de que es más importante, y a veces no necesariamente, un proyecto u otro proyecto es igual de importante, o sea es muy difícil decir este va a ser mucho mejor para la empresa en el largo tiempo o en el corto tiempo que este otro, o sea a veces no es tan claro y depende que lo sepas presentar bien, a que persona en elmomento oportuno. Esa parte me parece que falta.
D: Ok. Algún otro
E: Lo que quizás no veo tanto, o quizás se me está perdiendo ahí todo lo que es el trabajo en redes, quizás esta de alguna manera acá, cuando lees en los detalles, cuando me toca ser parte de un equipo o comité de trabajo soy consciente, yo lo veo que está más hecho, cuando me toca ser parte de un equipo, pero cuando tú tienes quever con quien te relacionas, para sacar adelante un proyecto, esa parte de trabajo en redes no esta tan clara. Y el otro tema que quizás diría es el tema del desarrollo de la gente, no sé donde lo has puesto porque eso es claro, soy eficaz ahorita, no, pero como hago la continuidad de mi eficacia, desarrollando a la gente en sus posiciones, me parece que sí, si es que le quieres dar corte de unaeficacia a mediano plazo, no solamente hoy día un proyecto una cuestión, no importa yo trabajo los recursos que hay pero si tu quieres delegar para ser más eficaz y tener más tiempo de no tenerte que meter a ver el arbolito sino siempre ir viendo el bosque tienes que asegurarte de tener la gente adecuada en el puesto adecuado y para esto tienes que desarrollarla, entonces, no lo veo presente, perono sé si es el objetivo tuyo ahorita.
D: También, lo he revisado algún momento en la literatura de repente no lo he colocado o no supe colocarlo,
E: Es más Para uno de los temas más importantes son los dos que te he mencionado, tener la gente adecuada para poder hacer las cosas, tener el apoyo adecuado arriba, para los recursos, para que convenza a la organización de que esto es necesario, si...