Entrevista estructurada

ENTREVISTA ESTRUCTURADA


I PARTE:
Identidad Empresarial:

• Visión
• Misión
• Objetivos
• Organigrama
• Estrategias


II PARTE:
Planificación Estratégica:¿En qué tipo de negocios se debe involucrar la empresa?
¿Cuáles son las metas y las expectativas para cada trimestre?
¿Cómo se deben asignar los recursos para que se puedan alcanzar lasmetas?
¿Cómo competirán los negocios dentro de su mercado?
¿Qué productos y servicios debería ofrecer?
¿A qué cliente intenta servir?
¿De qué manera deberán seradministrados las diversas funciones (Producción, Mercadotecnia, Finanzas, etc.) a fin de satisfacer las metas del mercado?
¿Cómo serán distribuidos los recursos dentro del negocio?


Parte III
Puestoespecifico:

• ¿Cuáles considera que son los aspectos más importantes de esta empresa desde su punto de vista?
• ¿Cuáles son las habilidades y atributos más valiosos que le ofrece la a laempresa?
• ¿Cuáles son las metas en cuanto a identidad a la empresa?
• ¿Podría describir un día o semana habitual para este cargo?


Parte IV:
Factores a evaluar puestos clave:Cada uno de los factores anteriores lleva asociado un peso o valor definido de 1 a 5, donde 1 significará que la presencia del factor no es importante, y 5denotará una importancia máxima. El significado de cada uno de los factores es el siguiente:

|Inteligencia General |Aptitud para descubrir la relación causal entre hechos e ideas. Facilidadpara deducir posibles consecuencias en una situación o decisión determinadas |
|Aptitud Verbal |Capacidad para comprender conceptos expresados a travésde palabras y utilizarlos para abstraer, generalizar y pensar de modo constructivo. |
|Disposición para la relación |Atracción por las relaciones sociales,...