Entrevista Gerente De Recursos Humanos

Todas estas decisiones y objetivos se regulan y evalúan cada 3 años con un plan estratégico en el cual se busca establecer y clarificar todas aquellas fortalezas y debilidades que se desarrollan comoequipo de trabajo. Además se toma en cuenta la evolución que ha tenido el mercado, para así poder detectar las oportunidades y amenazas del exterior que continuamente se presentan y generan algúntipo de cambio dentro de la organización. Es necesario destacar que estos planes están constantemente en evaluación, para realizar los ajustes necesarios para lograr todos aquellos objetivos y metasestablecidos.
Dentro de esta empresa departamentos como el de recursos humanos y la alta gerencia trabajan absolutamente en conjunto, ya que estos planes estratégicos rigen para toda la organización ypor lo tanto estos mandos deben ajustarse a ella, como en el caso del presupuesto, por ejemplo si el área general toma la decisión de hacer gastos e inversión imprevistas, el área de recursos humanosdebe ajustarse a aquellos cambios y pos lo tanto adaptarse al nuevo presupuesto, en este sentido si se busca implementar un nuevo programa de capacitaciones para los empleados, el departamento derecursos humanos debe acudir al requerimiento de la gerencia pero son los responsables de identificar si realmente son necesarias y si la realización de estas agregaran un mayor valor a la empresa, cabedestacar que una capacitación especialmente en esta empresa es vista como una inversión ya que a largo plazo este dinero invertido otorgara beneficios a la empresa y casi simultáneamente potenciara alempleador que ampliara sus conocimientos y herramientas, fortaleciendo así sus capacidades y competencias. Cuando ya se visto o demostrado un crecimiento en dichas habilidades, las personas sontrasladadas a nuevos cargos y adquieren nuevas tareas, dentro de la misma empresa. Para la ejecutiva Alejandra Mehech existen los buenos y los malos jefes, aquel que busca el atajo más fácil y corto al...