Entrevista jefe de RRHH Multicine

E Buenas tardes querido Milton como ya te comente de lo que hablaramos quisiera que comencemos a conocer un poco ms del Multicine, muchas gracias por tu tiempo y MR Buenas tardes te voy a comentar sobre el Multicine, bueno ha comenzado con un tema ms administrativo centrndose en lo que es la nmina el pago de aportes todo lo que aplica a lo que es la normativa legal vigente referido al seguro acorto plazo ya, que es el tema de la caja nacional de salud o de las cajas que pueda haber y el seguro a largo plazo que es el tema de aportes de las AFP y todo el proceso que conlleva esto, en el momento est mi persona de jefe de recursos humanos, tengo una persona muy capaz que nos colabora en el tema legal que se llama Dra. Sandra Paz que lleva este tema de las AFP tramitaciones con elministerio de Trabajo y dems. E cules son las funciones del rea MR Aqu hay diferentes funciones hay dos estructuras de diferente manera una parte que es la parte administrativa y la otra que es el rea de gestin en el rea de recursos humanos, en la parte administrativa que es el da a da conlleva lo que es la nmina salarial, control de personal, el tema de aportaciones, el tema de presentacin de informes alministerio de trabajo, un poco de lo que vendra hacer dentro de esta empresa el tema de seguridad industrial y medio ambiente, ms que todo es el industrial y tema de retribuciones, sanciones y dems. En el tema este de gestin estamos implementando polticas como por ejemplo el empleado del mes, polticas reclutamiento y seleccin de personal. E Eso como lo hacen MR Eso estamos en funcin primero laconvocatoria externa principalmente para los cargos administrativos y tcnicos despus viene convocatoria interna especialmente para el desarrollo del personal, desde personal de staff gente joven personal ms bsico si vale el termino para el tema laboral, para que pueda desarrollarse a partir de esto crecimiento personal y a futuro lo que es la estructuracin de planes a carrera, para que puedancrecer dentro de la empresa. Lo que se ha logrado en este punto de lo que es gestin, haba un ndice de rotacin del 35 estructurando polticas y procedimiento de seleccin adecuados ms lo que es el control de personal adecuado y ms que todo generando empata con el personal se ha logrado bajar a un 3 a 2 antes de 100 personas se iban 25 a 30 llevabas 10 personas de esas 10 se iban 9 una se quedaba ahora nosi ya no convocamos mucha gente para que este de staff sino simplemente hacemos reposicin de personal, dejamos que se vayan y nos quedamos con la estructura bsica que necesitamos para las operaciones de la empresa en el tema operativo, cuando detectamos las fechas de temporadas altas y en funcin a eso logramos cubrir el cupo de personal que necesitamos para que funcione la empresa. En el tema degestin que te estaba comentando hacemos una poltica dentro del mes donde se evala diferentes categoras en el rea de limpieza, staff y estamos implementando en el rea administrativa para que haya una retribucin econmica y ms que econmica un reconocimiento del personal mismo sus propios compaeros un reconocimiento documental y un reconcomiendo material simblico, igualmente en el tema de gestin seest implementando en el staff room para que estn ms cmodos es el rea de descanso, tambin se est implementando un mejor refrigerio, todo en pro para que el personal se sienta ms tranquilo evidentemente siempre hay rotacin y evidentemente siempre hay cosas que hay que ir mejorando, se est haciendo, es parte de lo que es recursos humanos. Bsicamente por el momento el tema de gestin conlleva ms tiempoy los resultados no se ven de manera instantnea sino se va reflejando a mediano plazo, por eso mismo la gente se queda no se va, identificacin con la empresa, se est implementando un manual de funciones para que haya una claridad en lo que son la funcionalidad operativa de cada puesto. E Con relacin al personal cuanto personal habr MR Ahorita tenemos una nmina de 103 personas de estas 103...