Entrevista Laboral

ENTREVISTA LABORAL CONSIDERACIONES MÁS RELEVANTES PARA TENER ÉXITO
Ps. Carolina Aedo Sabugal Magister en Psicología 2010

En el siguiente documento ejemplifico una serie de recomendaciones para tener éxito en una entrevista laboral. Aunque se vea sorprendente muchas de estas sugerencias se basan en mi propia experiencia y en algunas situaciones anecdóticas vividas durante el proceso deentrevista y evaluación psicológica, se fundamentan en el sentido común, el cual carece nuestra sociedad actual cuando se trata de búsqueda de empleo. Pero antes es necesario revisar información relevante sobre el proceso de entrevista laboral: La entrevista constituye la principal prueba de cualquier proceso de selección de personal. Existen dos tipos de entrevista: La entrevista y evaluaciónpsicológica, dirigida por un profesional psicólogo del área organizacional. La entrevista en la empresa, con un uno o varios representantes de la institución. La entrevista, se puede definir como una comunicación formalizada entre dos o más interlocutores en la que una de las partes (la del seleccionado), se presenta en solitario frente a la otra que pretende obtener información adecuada y útil por medio depreguntas y respuestas, demostraciones, presentaciones, simulaciones o cualquier técnica que permita categorizar y evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo. No existe una única manera de entrevistar y cada profesional posee su método a la hora de obtener información útil, aún así es posible determinar algunos principios generales que iremos mostrando poco a poco: 1.-Principio de desequilibrio: Consiste en que el entrevistador no debe proporcionar más información al candidato sobre la empresa y el puesto que la meramente necesaria y que recomienda la cortesía o la deducible por el sentido común del candidato considerando sus fuentes informativas normales. La Técnica del contrarresto es que El candidato debería hacer hablar de su empresa al seleccionador todo lo quepueda fijándose en los siguientes puntos: Hacer preguntas abiertas. Incidir en los aspectos que se descubran como interesantes para el entrevistador (fijarse en el énfasis que ponga al hablar y el tiempo que emplea en ello). Presentar dudas de información acerca de la compañía y aclaraciones. Preguntar sobre objetivos concretos del puesto. Obtener información sobre el desarrollo de la compañía y suorganización actual etc…
Carolina Aedo Sabugal. Docente Universidad de La Frontera/Universidad Mayor

2. Principio de Tensión: Consiste en que en algunas entrevistas conviene mantener cierta tensión con el ánimo de observar al candidato en estas condiciones y ver su capacidad de reacción, éstas condiciones pueden resultar abundantes en el puesto de trabajo. La Técnica del contrarresto esmantener la calma tratando mediante pregunta dirigidas de reconducir el debate en términos cómodos para el candidato, utilizar técnicas de relajación. Muchas veces, en el transcurso de nuestras vidas, perdemos buenas oportunidades de empleo porque no supimos desenvolvernos adecuadamente en las entrevistas de trabajo. En la mayoría de los casos culpamos al hecho que “No cubríamos el perfil” Pero larealidad es que, muchas veces las empresas contratan a personas que en realidad no cubrían el perfil al 100% pero que se vendieron extraordinariamente bien en la entrevista. Por esta razón hay que autoconocerse, evaluar las propias capacidades. Existen casos de personas que son unos verdaderos genios pero tan malos para vender las aptitudes que casi terminan suplicando por un trabajo y un sueldobajísimo. La diferencia que se da para estar en el grupo que se vende y el que no se llama “Carisma” El carisma puede ser desde una personalidad que nace innata hasta una actitud hacia la vida que se va desarrollando. Puede ser frustrante el saber honestamente que no somos ni carismáticos ni siquiera agradables. Si lo carismático se nos ha ido quitando con el paso de los años, porque nacemos con...