Entrevista Marketing Nestea-Fuze Tea Ecuador
Páginas: 4 (829 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2012
La guerra de marcas entre Fuze Tea y Nestea ha generado desorientación en los consumidores, una estrategia cuestionable.
“La confusión no benefició a Coca-Cola, hubiera sido mejor lanzar un téhelado propio”
Óscar León, Publicista y Máster en Tecnologías de la Información habla sobre la ‘guerra de marcas’ entre Nestea y Fuze Tea. El cree que Coca-Cola no actuó bien.
Por Evelyn Rodríguez1.- ¿Es Ecuador un mercado clave para Nestea y Fuze Tea?
Por sus características el mercado ecuatoriano es complicado para las marcas globales. Somos alrededor de 15 millones de ecuatorianos.Las ciudades más representativas, Quito y Guayaquil, suman aproximadamente 5 millones, entonces en cuestión numérica el sector no es muy atractivo en comparación a Bogotá que tiene 9 millones dehabitantes. Aún así, las marcas globales necesitan tener presencia en los países, por eso invierten aquí.
2.- En términos de alcance y efectividad publicitaria ¿son Fuze Tea y Nestea competidoresequivalentes en el mercado?
La inversión que hace Coca-Cola en publicidad, con sus grandes marcas, responde a estrategias que ya son mucho más probadas internacionalmente. La empresa tiene unaparataje publicitario muy bien armado, el respaldo de marca que le puede dar a sus productos es más fuerte que el de Nestlé.
Nestea, a su vez, como producto pionero en el mercado se convirtió en genérico,el consumidor compra Nestea pensando en el té helado.
Si comparamos esas fortalezas, podemos decir que la competencia sí es leal, están compitiendo casi uno a uno.
3.- Ha pasado más de un añodesde el lanzamiento de Fuze Tea en Ecuador y otros 20 países, ¿ha logrado Coca Cola posicionar la bebida?
De acuerdo a la estrategia están aún en una etapa de posicionamiento, sin embargo laestrategia sí debe estar dando resultados.
Si hablamos de recordación espontánea de marca, por ejemplo, Nestea está en primer lugar todavía. Fuze Tea ya está entrando en el lugar de la recordación...
“La confusión no benefició a Coca-Cola, hubiera sido mejor lanzar un téhelado propio”
Óscar León, Publicista y Máster en Tecnologías de la Información habla sobre la ‘guerra de marcas’ entre Nestea y Fuze Tea. El cree que Coca-Cola no actuó bien.
Por Evelyn Rodríguez1.- ¿Es Ecuador un mercado clave para Nestea y Fuze Tea?
Por sus características el mercado ecuatoriano es complicado para las marcas globales. Somos alrededor de 15 millones de ecuatorianos.Las ciudades más representativas, Quito y Guayaquil, suman aproximadamente 5 millones, entonces en cuestión numérica el sector no es muy atractivo en comparación a Bogotá que tiene 9 millones dehabitantes. Aún así, las marcas globales necesitan tener presencia en los países, por eso invierten aquí.
2.- En términos de alcance y efectividad publicitaria ¿son Fuze Tea y Nestea competidoresequivalentes en el mercado?
La inversión que hace Coca-Cola en publicidad, con sus grandes marcas, responde a estrategias que ya son mucho más probadas internacionalmente. La empresa tiene unaparataje publicitario muy bien armado, el respaldo de marca que le puede dar a sus productos es más fuerte que el de Nestlé.
Nestea, a su vez, como producto pionero en el mercado se convirtió en genérico,el consumidor compra Nestea pensando en el té helado.
Si comparamos esas fortalezas, podemos decir que la competencia sí es leal, están compitiendo casi uno a uno.
3.- Ha pasado más de un añodesde el lanzamiento de Fuze Tea en Ecuador y otros 20 países, ¿ha logrado Coca Cola posicionar la bebida?
De acuerdo a la estrategia están aún en una etapa de posicionamiento, sin embargo laestrategia sí debe estar dando resultados.
Si hablamos de recordación espontánea de marca, por ejemplo, Nestea está en primer lugar todavía. Fuze Tea ya está entrando en el lugar de la recordación...
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