Entrevista por Competencia

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Creando valor a través de
las Personas.

Las organizaciones hoy ...
TIENDEN HACIA LA
GESTIÓN INTEGRAL DE
LOS RECURSOS
HUMANOS

GRUPO MB.45 CONSULTORES

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RETRIBUCIÓN
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DE

MODELO CLÁSICO

ALINEACIÓN DE LAS PERSONAS CON LA
ESTRATEGIAMISION
VISION
VALORES
ESTRATEGIA

GESTION POR COMPETENCIAS

GRUPO MB.45 CONSULTORES

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

SELECCIÓN

FORMACIÓN

EVALUACIÓN

PLAN DE
CARRERA

RETRIBUCIÓN

ANTECEDENTES
Nace en 1.973 en el Departamento de Estado EE.UU.
Nace en 1.973 en el Departamento de Estado EE.UU.
Estudio David MacClelland: selección depersonal en el
Estudio David MacClelland: selección de personal en el
extranjero.
extranjero.
Análisis del colectivo de personas con mejor desempeño
Análisis del colectivo de personas con mejor desempeño
en su puesto de trabajo.
en su puesto de trabajo.

CONCLUSIONES:
CONCLUSIONES:
•Un alto coeficiente intelectual o un expediente
•Un alto coeficiente intelectual o un expedienteacadémico brillante no son garantía de éxito en el
académico brillante no son garantía de éxito en el
puesto de trabajo.
puesto de trabajo.
•Lo que predice el éxito en el puesto de trabajo son
•Lo que predice el éxito en el puesto de trabajo son
determinadas cualidades, atributos o características
determinadas cualidades, atributos o características
intrínsecas a las personas.
intrínsecas a laspersonas.

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¿ QUÉ ES UNA COMPETENCIA ?
¿ QUÉ ES UNA COMPETENCIA ?
Ú Características personales latentes que
Ú Características personales latentes que

mantienen una relación causal con un criterio
mantienen una relación causal con un criterio
de desempeño eficaz o superior en un trabajo
de desempeño eficaz o superior en un trabajo
o situación
o situaciónÚ Características personales que posibilitan unos
Ú Características personales que posibilitan unos

resultados superiores en un puesto,
resultados superiores en un puesto,
organización y cultura dadas.
organización y cultura dadas.

Ú Conjunto de características personales y
Ú Conjunto de características personales y

conocimientos que confieren a las personas la
conocimientos queconfieren a las personas la
capacidad para desempeñar las funciones
capacidad para desempeñar las funciones
correspondientes a su ocupación de manera
correspondientes a su ocupación de manera
satisfactoria en relación de los objetivos y
satisfactoria en relación de los objetivos y
estrategia de las organizaciones en que se
estrategia de las organizaciones en que se
encuentra.
encuentra.¿ QUE ES UNA COMPETENCIA ?
Ú Aquellas características personales que incluyen
Ú Aquellas características personales que incluyen

conocimientos (saber), aptitudes (saber hacer) y
conocimientos (saber), aptitudes (saber hacer) y
actitudes (querer hacer) y hacen que una persona
actitudes (querer hacer) y hacen que una persona
tenga éxito en una empresa con su estrategia y
tenga éxito enuna empresa con su estrategia y
cultura específica
cultura específica

LAS COMPETENCIAS SON CARACTERÍSTICAS
LAS COMPETENCIAS SON CARACTERÍ
CARACTERÍSTICAS
SUBYACENTES EN UNA PERSONA QUE ESTÁN
SUBYACENTES EN UNA PERSONA QUE ESTÁ
ESTÁN
CAUSALMENTE RELACIONADAS CON UNA ACTUACIÓN
CAUSALMENTE RELACIONADAS CON UNA ACTUACIÓ
ACTUACIÓN
DE ÉXITO EN UN PUESTO DE TRABAJO.
DE ÉXITO EN UN PUESTODE TRABAJO.

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CARACTERÍSTICAS:
CARACTERÍSTICAS:

1.-Cada competencia tiene un nombre y una
1.-Cada competencia tiene un nombre y una
definición verbal precisa.
definición verbal precisa.

NOMBRES DE COMPETENCIAS

Orientación al cliente

Trabajo en Equipo

Dirigir

Capacidad analítica

Motivar

Control de gestión

Formación y
desarrollo de...