Entrevista Prahalad

JUEVES, 6 NOVIEMBRE 2008

LA CONTRA
C.K. Prahalad, estratega de la innovación; consultor en Desarrollo de la ONU
VÍCTOR-M. AMELA IMA SANCHÍS LLUÍS AMIGUET

La curiosidad me mantiene siempre joven. Soy hindú practicante. Obama es una señal al mundo de que la meritocracia funciona y la diversidad es un valor. Pensemos en grande y tal vez descubramos que queremos seguir siendo pequeños.Colaboro con la Fundació Creafutur

“Crecimiento sostenible es crecer más con menos”
La pirámide
El gran y paradójico motor del desarrollo aún por arrancar es la pobreza. Prahalad cree que las nuevas tecnologías desencadenarán un nuevo crecimiento económico que incluirá los 4.000 millones de pobres del planeta. La inclusión de esa base de la pirámide no es una gigantesca obra de caridad para ONG,sino una operación de economía de valor: sólo hay que mirar las ventas de móviles en el tercer mundo. Esa misma dinámica hace surgir nuevas formas de cogestión, coproducción y coconsumo descentralizado como wikieconomía, el software libre o la coproducción de energía renovable en red que sustituirán al capitalismo centralizado. Sólo resta añadir que si ese es el futuro, pinta bien.

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a gente cree que crecimiento sostenible es crecer menos para conservar la naturaleza... ¿No es así? En realidad, es crecer más con menos. ¿Y eso cómo se consigue? Empecemos por la energía. Fíjese, por ejemplo, en India, el sur de EE.UU., España... ¿Qué tienen en común? ¡El sol! Imagínese cuando la energía solar empiece a instalarse en serio. Es una revolución descentralizada ydescentralizadora: muchos propietarios podrían convertirse en productores. Las eléctricas se resisten a comprar la energía excedente a quienes la producen. Nadie en el poder lanza nunca una revolución contra sí mismo. No espere que quienes hoy controlan y centralizan la energía cooperen para perder su propio poder. ¿Entonces...? Yo confío en que las productoras de energía de las potencias emergentes, queaún operan a nivel local, adopten, al crecer, ese nuevo modelo descentralizado, no el antiguo. A veces, ir rezagado tiene ventajas. ¿Y las grandes energéticas de siempre? Se adaptarán o desaparecerán. La historia no perdona a quienes no saben ver sus señales. La oportunidad para las grandes energé-

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XAVIER CERVERA

ticas que sepan adaptarse será mutar de la gran producción centralizada ala coordinación en red de muchos productores pequeños; cuando uno produzca más de lo que necesita, lo venderá en la red y cuando produzca menos, lo comprará a la red. ¿Ya no habrá un centro productor? Las empresas de energía ya no serán centrales, ni la dirección ni la producción, sino sólo los valores, los modos y formas de actuar. Tal vez esa sea la nueva forma de empresa local y global al mismotiempo. ¿No es usted muy futurista? ¿Podría usted trabajar sin Google hoy? El santo Google me inspira a diario. Pues sólo hace diez años que existe. Hoy los adolescentes construyen su identidad recurriendo a las redes sociales virtuales como Facebook o Myspace o similares, pero sólo hace cinco años que funcionan. Venden un envase para tu identidad. Fíjese en su periódico: antes vendíainformación, pero hoy a la información ya tiene acceso todo el mundo, así que el valor está en la jerarquización de esa información y en su interpretación. En esta entrevista, por ejemplo, el valor ya no está sólo en lo que digo, sino en su síntesis. Eso espero con el lector. Co-creamos valor y co-consumimos. Usted

compra un mp3, pero el contenido se lo pone usted mismo: ¿acaso Google produce suscontenidos? ¿Y Facebook? ¡No! Ellos le dan un servicio y cada uno le pone su contenido. Cada uno se personaliza el suyo. Sucederá como con la energía, cada uno producirá sus contenidos en un nuevo modo de crear y consumir valor descentralizado y cooperativo. Eso es justo lo opuesto a la cadena de montaje del Ford-T. ¿En qué sentido? Usted, como consumidor del Ford T, sólo tenía una elección: comprarlo...