Entrevista Ricardo Lozano

ENTREVISTA A STAKEHOLDER
Entrevistado: Ricardo Lozano, Gerente de A.R.Q. Consultoría
Fecha y lugar: jueves 27 de marzo, Oficinas A.R.Q. Consultoría
Tiempo total: 36 minutos
A.R.Q. Consultorías es una empresa especializada en la estructuración de proyectos especialmente para el sector público. Aunque tienen una notable experiencia en proyectos del sector educativo han incursionado enequipamientos de salud, cultura y vivienda, ampliándose así mismo al sector privado en el que también han desarrollado proyectos de oficina. Ricardo Lozano, Ingeniero Civil, es quien ha estado al frente de la evolución de la empresa, direccionando a la compañía para crecer y consolidarse al margen de coyunturas políticas, económicas, estilos o metodologías de dirección, haciendo de esta un referente decontratación pública y de estructuración de proyectos.
A continuación se transcribe la entrevista realizada donde no solo se trataron temas de origen de la empresa, emprendimiento y riesgos y amenazas al negocio, sino también los proyectos que marcaron el desarrollo de la compañía, metodologías empleadas, manejo y caracterización de la competencia y algunas opiniones sobre la contratación públicay privada.
Kres Mendoza (K.M.): Ricardo, buenas tardes y muchas gracias por concederme este espacio.
Ricardo Lozano (R.L.): No se preocupe, vengo haciendo este tipo de concesiones a Camilo desde hace un tiempo.
K.M.: ¿Hace cuánto conoce al profesor Congote?
R.L.: Hace muchos años, desde que éramos estudiantes de colegio.
K.M.: Ricardo, como le había comentado, la idea de la entrevista esconocer un poco su trayectoria, sus proyectos, especialmente aquellos importantes que marcaron su carrera y el desarrollo de su empresa, conocer cuál es la prospectiva de la compañía y algunos tips de cómo llegar a tener un negocio y un posicionamiento en el mercado como este.
Veo que su empresa se dedica no solo a consultoría sino está muy enfocada a los equipamientos de educación. ¿Cómo llega uningeniero que usualmente se dedicaría a infraestructura o vivienda a especializarse tanto en un segmento tan poco común?
R.L.: Si, nosotros somos una compañía de consultoría e interventoría de proyectos y como usted bien anota nos especializamos en estructuración de proyectos educativos principalmente para el sector público. Esto nos llevó también hace unos años a tomar una decisión estratégica ydiversificar esta metodología de gerencia y estructuración de proyectos porque, si bien el mercado nos identifica como estructuradores de proyectos educativos, es un segmento relativamente pequeño, que adicionalmente depende casi que exclusivamente del Ministerio de Educación y de las Secretarías de Educación. Cuando cambian los gobiernos, casi que cada torero viene con su cuadrilla. Entonces, deunos años para acá, optamos por diversificar la metodología que teníamos para estructurar y acompañar a las entidades públicas en hacer gerencia e interventoría en proyectos públicos. Hoy estamos en otros sectores también: salud, vivienda pública y educación, y tenemos la intención de ampliar nuestros servicios al sector privado. De hecho estamos haciendo algunas propuestas para hacer gerencia deproyectos de oficinas y de vivienda privada. Eso es a grandes rasgos lo que hacemos en este momento: gerencia e interventoría de proyectos, con una metodología en enfoque, seguimiento y auditoría de procesos.
K.M.: ¿Que tanto puede diferenciarse a nivel de gerencia el estructurar un proyecto de tipo público educativo a otro de equipamientos en salud, o incluso a uno de vivienda, siendo estosproyectos tan diversos?
R.L.: La metodología que usamos es la misma: fijamos las líneas base de tiempo, calidad y costos, de la misma manera como la metodología de PMI, con esa base más un poco de la Teoría de la Restricción pero con un factor que nos hace diferenciarnos del mercado y es que le damos mucha importancia a la gestión. En los proyectos públicos sobre todo hay que hacer mucha gestión,...