Entrevista a Candidatos

Nombre:
Julissa Núñez Marte
Matricula:
2007-0365
Tema:
Entrevistas de selección
Facilitador:
Frank Peguero
Fecha:
29/06/2011
Introducción

El objetivo de esta serie de secciones en torno a la entrevista de selección no es otro que el de ayudar a prepararla.
Partimos de la idea de que el desempeño que obtenemos durante la entrevista es debido a una serie de factores (conocimiento delproceso de selección/entrevista, autoconocimiento, conocimiento de la empresa, experiencias previas, expectativas y actitudes hacia el entrevistador, etc.) que pueden ser modificados a través del entrenamiento. Es por eso que proponemos un proceso de preparación de entrevista previo a todo proceso selectivo al que vayamos a participar.
Este proceso podrá ser más o menos complejo, requerir más omenos tiempo, ser "ejecutado", llevándolo a la práctica, o simplemente "reflexionado"; y puesto en práctica de manera individual o con ayuda de otras personas. Todo ello dependerá de las características de cada uno de nosotros y de la preparación de la que partamos. Por lo tanto, no tratamos de dar aquí una guía exhaustiva, sino una serie de puntales desde los que abordar la preparación de laentrevista.

Entrevistas a candidatos

Características básicas de las entrevistas
Una entrevista es un procedimiento diseñado para obtener información de una persona a través de respuestas orales.
Una entrevista de selección es un procedimiento de selección diseñado para predecir el desempeño laboral futuro a partir de las respuestas orales de los aspirantes a preguntas orales.
La entrevista esuna de las varias herramientas de selección.

Tipos de entrevista
Los gerentes utilizan varios tipos de entrevista en el contexto laboral, por ejemplo, hay entrevistas de evaluación, de selección y de salida, utilizada para supervisión y para obtener que esté bien y mal en la empresa.
* Entrevistas estructuradas y sin estructura
1. Entrevistas no estructuradas y sin estructuraEntrevista sin estructura, tipo charla, en la que el entrevistador profundiza en los puntos de su interés a medida que se presentan las respuestas a sus preguntas.
2. Entrevista estructurada o dirigida
Entrevistas que siguen una secuencia fija de preguntas, el patrón específica las preguntas apropiadas con anticipación, pero también podría enumerar y calificar lo que serian respuestas apropiadas.Algunas ventajas y desventajas de la entrevista estructurada son:
* Se plantean las mismas preguntas a todos los aspirantes
* No siempre proporcionan las oportunidades de profundizar en temas de interés.

* Entrevista situacional
Serie de preguntas relacionadas con el puesto, que se concentran en la forma en la que se comportaría el candidato en una situación dada.

*Entrevistas conductuales
Serie de preguntas relacionadas con el puesto, que se concentran en la forma que el candidato reacciono en situaciones del pasado.
* Entrevistas relacionadas con el puesto
Serie de preguntas, que se concentran en las conductas del pasado que son relevantes para el puesto.
* Entrevistas bajo presión
Entrevistas en la que una serie de preguntas, normalmente bruscas,provocan que el aspirante se sienta incomodo.
Esta técnica sirve para identificar a los aspirantes hipersensibles y a los que toleran poca o mucha presión.
* Entrevista secuencial no estructurada
Entrevistas en la que diferentes entrevistadores se forman una opinión independiente después de plantear diferentes preguntas.
* Entrevista secuencial estructurada
Entrevista en la que variaspersonas entrevistan en secuencia al aspirante y cada uno lo califica con una forma estandarizada.
* Entrevista de panel
Es en la que un grupo de entrevistadores cuestionan a un solo aspirante.

* Entrevista masiva
Un panel entrevista a varios candidatos de manera simultánea.
* Entrevista por computadora
Reducen el tiempo que los gerentes necesitan dedicar a entrevistar candidatos...