Entrevista a personal



UNIVERSIDAD JUAREZ DEL ESTADO DE DURANGO
FACULTAD DE PSICOLOGÍA Y TERAPIA DE LA COMUNICACIÓN HUMANA



Evaluación en psicología organizacional
“Como entrevistar en la selección de personal”




Alumna: Daniela Solís Moran
Profesora: Verónica Wendoly Bracho Marrufo
Fecha: 12-03-13



“¿Puede acaso, explicarse, que determinados individuos, que no saben siquiera nadar,intenten arrojarse desde lo alto de un puente para salvar a uno que se ahoga?” (Stefan Zweig, 2004). El psicólogo está obligado a tener los conocimientos necesarios para tratar con las personas el libro nos trata de mostrar el campo tan amplio que tiene el psicólogo en el ámbito organizacional, nos muestra la importancia que tiene el tener tanto las técnicas como los conocimientos necesarios paradesempeñar el trabajo de selección y ubicación dentro de la organización desde un enfoque totalmente clínico. Así pues decidí comenzar con tal cita y resaltando la importancia que tiene el psicólogo en el área organizacional, la importancia de saber el uso correcto de técnicas y herramientas como también los conceptos clínicos como los son los tipos de personalidad, mecanismos de defensa, por ejemplo,que se pueden presentar durante la entrevista que el texto nos ofrece y que a continuación se tratara de dar un breve punto de vista sobre el contenido.
El proceso de selección y ubicación de recursos humanos en las empresas representa una inversión económica muy importante y su impacto se ve reflejado tanto en la permanencia del personal contratado como en el nivel de productividad, además que lameta de este proceso es el desarrollo y crecimiento en unión con la organización, ya que en todo departamento o dirección hay problemas en cuanto a la falta de motivación por parte de los empleados, baja calidad en el desempleo de su trabajo por problemas personales, familiares y económicos, conflictos con empleados y sindicatos, hay que saber que gran parte de las personas lejos de percibir eltrabajo como un medio de autorrealización y crecimiento, lo identifica más bien como un factor estresante, que genera intranquilidad y agresividad, se supone que los gerentes encargados deberían solucionar dichos problemas pero no tienen ni los conocimientos ni las herramientas necesarias para mantener el ambiente laboral en equilibrio, ya que el ser humano tiene factores de variabilidad en laestructura de su personalidad como los son los genéticos, ambientales, psicológicos y congénitos de los cuales es importante tener conocimiento ya que de estos puede depender en gran parte el desempeño del empleado, y el cual debe ser considerado como una parte muy esencial para el rumbo de su empresa y tiene que ser tratado más allá de una simple máquina productora. Como dice el autor Llanos (2005)“Todo individuo debe tener espacio suficiente para cuidar su salud y disfrutar de su propia vida personal, familiar, espiritual y por supuesto laboral”. En el reclutamiento se deben aplicar algunos principios que son fundamentales como lo es la ética profesional, orientación, colocación, comparación, objetividad, variabilidad individual y alineación, cada uno de estos principios son de sumaimportancia tanto para el bienestar de la organización como del empleado, si se cumpliera con cada uno de ellos se evitarían muchos problemas relacionados con la integridad del empleado.
Cabe destacar que a la empresa le cuesta mucho dinero que su sus subordinados no permanezcan a largos plazos en sus trabajos, pues cada que hay vacantes se invierte demasiado capital y tiempo en volver a reclutarpersonal, en la selección y sus capacitaciones. Es de gran importancia llevar un correcto proceso de selección y ubicación, ya que el rumbo de la empresa dependerá mucho del bienestar físico y mental de los empleados para la productividad de la empresa. Dicho proceso tiene sus objetivos y una serie de técnicas que se aplican para permitir evaluar y descubrir características personales, psicológicas,...