Entrevista

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Entrevista:

- Producción, control de calidad, compras, ventas, planeación, logística, mantenimiento, conservación, servicios críticos.
- 750 empleados- 600 en producción.
-3 turnos en las áreas de producción.
8 a 5 las otras áreas.
1er turno 7 a 3 l-v 7-12 s. 45 hrs
2do turno 1 a 9 l-v 12-5 s. 45 hrs
3er turno 10 a 6 l-v. 42 hrs
-Siempre ha sido el mismo logotipo.
- 1967- 54 años
- Se han ido adquiriendo tecnologías de punta, algunas maquinas son muy sofisticadas.
Se traen alemanes o rusos para el mantenimiento delas maquinas
- Trabajo en equipo.
- Formulación, cofepris (salubridad), análisis, genérico.
- 2 a 3 años a 3 meses. 2 por año si acaso.
- Área salud natural, naturista.
-Fabricación del medicamento a general
- 7 años las maquinas
- Mantenimiento correctivo y productivo
- 1 tableta, recepción, análisis, aprobación, pesado y surtido, envío áreas demanufactura, granulación, tableteado, recubrimiento, contado, adicionamiento secundario.
- 1500 piezas por minuto.
- 5 horas puede durarla limpieza de una maquina.
- En salidas 50 empleadosinteractúan con las maquinas.
- Última 600 equipo especial es granuladora- han hecho maquilas.
- Publicidad en su transporte- slogan, calidad y prestigio significa collins.
- Se hacen declientes por recomendación y precio.
- Antes y durante cuentan con capacitación, son cada año, 6 meses y continuas.
- Norma oficial mexicana, 059, ISO 90012002.
- Temporada de fríos, enoctubre.
- El sistema sap. Tiene el costo del producto.
- Ultra laboratorios, Rimsa, Mabar, Risa, Liferpal.
- Confianza, honestidad, eso quiere transmitir con su imagen.
- Cuentancon área de diseño e ingeniería de empaque.
- Los diseñadores generan su prototipo.
- Los proveedores ayudan con el diseñador que son 5.
- Si existen tiempos muertos en la producción...