Entrevista

RAMÓN CASAMAYOR
Acaba de cumplir 60 años, la mitad de los cuales los ha pasado trabajando en una empresa con 170 años de historia, una compañía desconocida para la mayoría de los ciudadanos de los más de ochenta países en los que está presente, pero que seguro que han utilizado alguno de sus productos como Ariel, Fairy, Don Limpio, Vicks, Dodot, Evax, Oral B, Dolce & Gavanna... marcas, a lasque hace poco se han sumado Gillette, Braun y Duracell, entre las más conocidas, y con las que facturan más de 50.000 millones de dólares en total.
Como en cualquier jardín, hay que quitar las hierbas. Nos centraremos en la belleza, la salud, el cuidado personal y los nuevos mercados
No hay duda de que China aspira a tener el liderazgo económico del mundo y probablemente lo conseguirá en algúnmomento
Con la compra de Gillette hemos adquirido mucho talento. En España, por ejemplo, tenemos unos directivos excepcionales
A partir de ahora, en Braun, se verán más productos para el cuidado del cabello y menos electrodomésticos, que abandonaremos
Pregunta. ¿Han terminado ya de digerir la compra de Gillette o se han encontrado con alguna sorpresa una vez dentro?
Respuesta. La compra deGillette no la vamos a digerir del todo hasta dentro de dos años por lo menos, aunque en los aspectos fundamentales vamos por delante de las previsiones. Ya está todo en nuestros sistemas operativos y financieros y salimos al mercado como una sola compañía. Las organizaciones están completamente integradas y lo hemos conseguido un año antes de lo previsto. Los principales compromisos financieros ycon los inversores y accionistas quedarán cumplidos para finales de este año fiscal, el 31 de junio de 2008. Vamos a conseguir las sinergias de ahorro de costes que prometimos -1.000 a 1.200 millones- y las sinergias de crecimiento -750 millones o más-. Gillette nunca integró a Braun, operaba independientemente. Por el lado positivo, nos encanta su diseño y su ingeniería, y nos gusta su línea decuidado personal, se puede conseguir mucho dinero con los aparatos de cuidado personal que van muy bien con nuestros productos. Por el lado negativo, nosotros no queremos vender planchas, electrodomésticos de cocina que se fabrican en la India, en China o donde sea. Así que vamos a tener que eliminar ese negocio. Otra de las sorpresas fue que nosotros no sabemos mucho del negocio de las pilas yDuracell es una gran marca, con liderazgo en los principales países del mundo. Pero algo muy importante en la compra de Gillette es que hemos conseguido mucho talento. En España, por ejemplo, tenemos unos directivos excepcionales.
P. ¿Están preparando alguna nueva adquisición?
R. Nuestro foco principal está en el crecimiento orgánico, pero seguimos haciendo pequeñas adquisiciones que tenganperspectivas de crecimiento. Últimamente hemos realizado varias.
P. Usted ha formado parte del consejo de General Motors y sigue en el de General Electric y en el de Dell: una atalaya privilegiada, sin duda. ¿Qué ha aprendido y que ha aportado en sus reuniones?
R. En primer lugar, lo importante es que compartimos aprendizaje, experiencias en nuevos mercados, China, Oriente Próximo. En segundolugar, compartimos las prácticas de gestión, podemos compararlas y somos bastante neutrales. Es lo que hemos hecho con Gillette, por ejemplo. Y en tercer lugar compartimos nuestras conexiones y nuestras redes, porque lo que tienen hoy las compañías son redes. Tenemos redes de distribuidores, de clientes, en el caso de mi compañía, la mitad de la innovación tiene por lo menos un socio externo, así quecuando creamos un nuevo producto estamos asociados a alguien más, ya sea en la creación o en el desarrollo de esa tecnología o producto. En el mercado global de hoy, que es tan competitivo y se mueve tan rápido, son necesarias estas grandes redes que son como el sistema solar.
P. Pero también hay diferencias importantes. General Motors tiene problemas por el exceso de marcas -parece que van a...