entrevista

Si un operario tiene que comunicar algo, ¿a quién se dirige? ¿A quién tendría que dirigirse? ¿Por qué se dirige a esa persona y no a la que tendría que ser?
¿Cómo es la relación entre losempleados?

¿Todos los socios se interesan de la misma manera por las operaciones de la empresa, o delegan responsabilidades de ellos a otras personas (trabajo)?
Roberto hace la parte bancaria, por cuestión degustos. Un designado tiene que haber para la gerencia.
La parte de Recursos Humanos es light porque somos pocos en la empresa, es chica.
Horacio era el encargado de calidad.
Si tuvieran que contratara algún especialista para que los ayude a solucionar algún aspecto de la organización, ¿por qué motivo seria? ¿qué ven que está fallando o que dificulta el desarrollo de ciertas cosas?
¿qué le hacefalta o que necesitaría la organización?
¿En qué área u operaciones especificas creen que podrían mejorar? ¿por qué?
Ese procedimiento, ¿con cuales otros se vincula? ¿con qué áreas se vincula? ¿quiéneslo llevan a cabo? ¿le dedican mucho tiempo? ¿qué es lo que más se dificulta?

Problemas con proveedores por la actividad de tratamiento térmico que es terciarizada y depende de ellos.
Es necesario enla fábrica un profesional en dibujo técnico para realizar los planos; es otra de las actividades que terciaríamos. Y puede ser un faltante importante.
Pero los planos que necesitamos tener en el añoson pocos, no hay trabajo constante en ese tema, por eso no contratamos a nadie, es un servicio muy costoso y no se justifica.
Es común que los productos presentes fallas cuando vuelven a la fabrica,nosotros mandamos de nuevo las piezas para que las corrijan.

El hecho de que se trate de una empresa familiar, ¿repercute de alguna manera en los miembros que trabajan en la organización? ¿los limitapara decir o hacer algo?
No, al contrario. Hay más confianza, es más llevadero.

¿Cómo es la relación entre el padre y el hijo? (Roberto y Guido) ¿y la de Guido con los demás socios y empleados?
¿Le...