Entrevista

TECNICAS PARA MANEJAR LA ENTREVISTA

En la medida  en que el entrevistado  valla adquiriendo  mayor y más profunda experiencia  en el ámbito de la entrevista  también irá aumentando sus  recursos  para manejar adecuadamente  los diferentes tipos de entrevista  que se deba aplicar.
Las técnicas son muy variadas, continuación presento solo alguna de ellas
* TECNICA DE LA OBSERVACION: nosreportara siempre  una gran efectividad  de la entrevista, es muy importante que el entrevistado goce de un  buen estado físico (buena vista, buen oído, ningún trastorno de nervios etc.), así como  una  importante concentración para evitar  perdidas de algún punto importante  durante la entrevista. Es de suma importancia  una agilidad  para que permita al entrevistado  llevar acabo acertadascomparaciones  en base a los cambios que se van dando y recordar que esto no implica una  interpretación.
* TECNICA DEL ECO: no es necesario apoyarse de preguntas cerradas, para hacer que el entrevistado narre su  aspectos importantes de su vida  o del tema  que está tratando ,sin que note  la presión  directa  del entrevistado.
El procedimiento consiste en repetir en  forma interrogativa  y con lasmismas  palabras  que uso el entrevistado  la frase  final o frase clave  que se acaba de decir.
Con esta  repetición el entrevistador  siente la necesidad  de proporcionar  mayor información, aclarar o rectificar  su información  si hacer énfasis en lo que  haga.
* TECNICA  DEL SILENCIO: Es una técnica de presión, consiste en guardar absoluto silencio, después de que el entrevistadoaparentemente, ha terminado de hablar sobre el tema que estaba  tratando .No se aconseja que de ninguna manera que le entrevistador deba permanecer  callado a lo largo  de toda una entrevista  o que  forzosamente provoque silencio después de cada frase ,el entrevistador debe dirigir la entrevista Asia su objetivo ,para de esta manera obtener la información deseada  hablando lo menos posible ,poniendo  graninterés de lo que escucha .
* TECNICA DEL JUEGO DE PAPELES: Consiste en que el entrevistado  actúe  como el jefe  que va a tener el entrevistado  o que simule  un ambiente parecido  al que tendría el entrevistado  con el objetivo de hacer una hipótesis  sobre como seria su conducta  en la situación real .Para aplicar correctamente  esta técnica  se requiere  que el entrevistado  conozca lascaracterísticas del futuro  jefe  del entrevistado ,a si como las del puesto que este ocupara .El objetivo es ver cuáles son las conductas y reacciones que el entrevistado podría presentar .
* .TECNICA DE CONFRONTACION: Es realmente eficaz en aquellos  casos  en los que el entrevistador  tenga razones para suponer que el entrevistado  esta  tratando de  sorprenderlo .La confrontación  consiste enpedir mas datos y pruebas  objetivas sobre  lo que sospechamos  que se ha exagerado  o que queremos confirmar  ( comprobar lo que dice).
Se requiere  de una gran capacidad  de observación por  parte del entrevistador  para detectar  cuando  esta exagerando  el entrevistado  y cuando no , de esta manera poder  planear las preguntas más pertinentes .
Ejemplo: cuando se le pide que hable ingles(antes el dice que domina  bien el ingles) solo es confirmar si es  verdad y no exagero en decir lo que realmente sabe.
* DEJAR QUE EL ENTREVISTADO  ESTABLESCA EL “RAPPORT ”:Consiste en que le entrevistado  inicie la entrevista  con una actitud  muy pasiva ,dejando que el entrevistado  tome la iniciativa  para establecer  la relación inicial. Lo único que hace el entrevistador es un comentario enun tono muy suave  y, después  de hacerlo guardar silencio  y esperar la actuación del entrevistado, esta técnica es conveniente utilizarla  en la contratación del personal en áreas de relaciones públicas.
* TECNICA DEL USO DEL AGRADO :Consiste en que  el entrevistado maneje con exactitud de aceptación total mientras el entrevistado habla :debe manifestar  verbal y corporalmente  su...