entrevistas de empeño

Entrevistas para retroalimentar el desempeño.
El Jefe inmediato hace una evaluación objetiva de desempeño de un empleado durante un periodo determinado y se habrá identificado fortalezas yoportunidades.
Por lo general estas entrevistas generan tensión en el evaluador y en la persona evaluada. Algunas tenciones pueden ser:
El hecho de que se manejará el resultado de una evaluación.
Nosiempre la información a tratar es positiva.
Falta de entrenamiento en este tipo de procesos por parte del evaluador.
Relaciones entre supervisor y subordinado que requieren mejorarse.
4 tipos deentrevistas de evaluación.
1- Entrevista satisfactoria. (merece un ascenso). En esta entrevista el candidato ha recibido una calificación porque logro sus objetivos.
Esta entrevista es sencilla soloimplica conocer las expectativas de desarrollo del evaluado y diseñar un plan de carrera.
Otro punto importante es detectar necesidades de capacitación para desempañar posiciones superiores.
2-Entrevista satisfactoria.(no merece un ascenso). El empleado ha recibido una calificación satisfactoria, aunque no es posible otorgar un ascenso.
No habrá un puesto vacante, a corto, mediano plazo.
Elempleado tiene interés en seguir desempeñando su puesto.
Al empleado no le interesa una transferencia.
El supervisor y el subordinado pueden generar un plan de capacitación para el empleado, esteplan puede incluir un futuro cambio o mejorar el puesto que actualmente desempeña.
El Objetivo de las empresas es retener a los buenos empleados, el superior generará estrategias conforme a losmotivaciones e intereses del empleado.
3- Entrevista insatisfactoria. (Pero corregible). Cuando un supervisor identifica —mediante el llenado del formato de evaluación del desempeño— a un colaboradorque recibirá esta calificación, es recomendable que busque al Gerente de Recursos Humanos para que lo asesore sobre cómo llevar a cabo la entrevista de retroalimentación y cómo generar un plan de...