Entrevistas en Techint

ENTREVISTA
PASANTES Y JOVENES PROFESIONALES
Techint amplía su estrategia de reclutamiento joven
Ante la escasez de perfiles adecuados, la Organización Techint toma la iniciativa y sale de gira por las universidades, a la pesca de estudiantes avanzados y graduados recientes.
Con una vasta trayectoria de casi 60 años, Techint Group integra hoy más de 100 compañías y 49.000 empleadospermanentes que operan en cinco áreas afines de negocios: Tubos de Acero, Acero Plano, Petróleo y Gas, Servicios, e Ingeniería y Construcción.
El grupo lidera hoy el ranking de multinacionales argentinas, tiene presencia en más de 30 países y viene registrando una fuerte expansión de sus negocios hacia nuevos mercados y regiones, a través de sus cuatro principales compañías: Techint Ingeniería yConstrucción, Tenaris, Ternium y Tecpetrol.
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Los últimos años Techint viene desarrollando un esquema intensivo de presentaciones en universidades nacionales y privadas, para describir las características de sus programas permanentes de Pasantías y Jóvenes Profesionales, los requisitos de ingreso y su proyección profesional en el Grupo.
El plan incluye una variedad de encuentros, participación en"job fairs", visitas a las plantas y presentaciones institucionales en universidades. El recorrido lleva al equipo de Techint por toda la Capital Federal, La Plata, el interior de la Provincia de Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Rosario.
Para conocer los pormenores de la iniciativa, Becas & Empleos entrevistó a dos responsables del área de Relaciones Universitarias: Cecilia González de Giorgi yMatías García.
- ¿Por qué hablan ustedes del "valor estratégico" del programa de Jóvenes Profesionales?
- Porque desde sus inicios, a comienzos de los ochenta, este programa acompañó el crecimiento del Grupo y es la mayor puerta de ingreso a sus empresas, tanto en la Argentina como en los otros países donde operan. De hecho, hoy el 60% de los directivos del grupo ingresó como JP. La franja a la quenos dirigimos es la de estudiantes de los últimos dos años y graduados con no más de dos años de recibidos. Una vez que ingresan los profesionales, el objetivo es acompañarlos en los primeros años de su vida laboral, para favorecer su integración personal y profesional
- ¿Qué acciones desplegó el área de Relaciones Universitarias en esta iniciativa?
- Justamente lo que buscamos es eldesarrollo de vínculos de largo plazo con las universidades, no sólo como un medio para reclutar profesionales sino también para trasmitir las competencias que está requiriendo el negocio y la realidad productiva argentina y global.
Así, además de las presentaciones directas en universidades, se implementan acciones de difusión como charlas de profesionales de Techint en cátedras, visitas a plantas deuniversitarios de carreras claves, participación en ferias y exposiciones, newsletters a autoridades académicas y a directivos de la Organización...
- ¿Qué cifras disponen sobre la demanda de jóvenes por parte de Techint?
- Por ejemplo, los 290 pasantes del último verano representaron un alza del 10% respecto del anterior. Otro dato: en los últimos años Techint viene incorporando un promedio de160 Jóvenes Profesionales/Pasantes en la Argentina; de los cuales el 59% proviene de carreras de ingeniería, el 29% de económicas, el 5% de sistemas y un 7% de otras disciplinas.
El grupo se nutre en un 60 y 80% del plan de pasantias y jóvenes profesionales para contar con profesionales que sucedan a nuestros directivos. Es decir que, como modalidad general, no incorpora profesionales seniorsexternos del mercado. La estadística referida a nuestros cuadros directivos hoy, confirma esto al reflejar que un 60/70% de los directivos ha ingresado antes de los 29 años. Siempre este número fue del 80% pero las adquisiciones que fue haciendo el Grupo en los últimos 10 años han implicado incorporación del management existente en las empresas adquiridas y por eso este número disminuyó al...