entrevistas laboral
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
PASOS PARA HACER UNA ENTREVISTA
1. Saber exactamente lo que necesitas:
Es necesario que, por lo menos, una de las preguntas tenga que ver con alguna situación crítica. Esta preguntabrinda información acerca de las fortalezas y debilidades de los aspirantes.
2. Determina TODAS las características que necesitas para el puesto:
El objetivo no es quedarse con “el mejor detodos”, sino con el “más adecuado” para el puesto.
3. Explicar los procesos a todos los entrevistados:
Si la empresa no trata de la mejor manera a la persona, aún cuando no la vaya aelegir, puede que el aspirante cambie de parecer y lleve un mensaje negativo a los demás.
4. Haz tu tarea:
Una rápida incursión en las redes sociales brindará suficiente información. Es buenosaber todo lo que se pueda antes de conocer al entrevistado.
5. Conversación antes que interrogación:
Las mejores entrevistas son las conversaciones. El hecho de escucharlos permite quese cree un lazo de compromiso entre la empresa y el entrevistado.
APTITUDES Y ACTITUDES EN UNA ENTREVISTA
Las aptitudes más valoradas se encuentran la capacidad de relación ycomunicación, la capacidad de organización y planificación, la creatividad, la capacidad de resolver problemas y la capacidad de negociación.
Las actitudes que más se tienen en cuenta hoy en día estánel trabajo en equipo, la disposición al aprendizaje y al cambio, tener iniciativa, ser dinámico, y por supuesto, ser tenaz.
MANUALES DE PROCESOS, FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS
¿Qué son?
Esun documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una o más unidades administrativas de una empresa
¿Para q se utilizan?Facilitan las labores de auditoría, la evaluación , control interno, su vigilancia, y la conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se está realizando o no adecuadamente.
1. Saber exactamente lo que necesitas:
Es necesario que, por lo menos, una de las preguntas tenga que ver con alguna situación crítica. Esta preguntabrinda información acerca de las fortalezas y debilidades de los aspirantes.
2. Determina TODAS las características que necesitas para el puesto:
El objetivo no es quedarse con “el mejor detodos”, sino con el “más adecuado” para el puesto.
3. Explicar los procesos a todos los entrevistados:
Si la empresa no trata de la mejor manera a la persona, aún cuando no la vaya aelegir, puede que el aspirante cambie de parecer y lleve un mensaje negativo a los demás.
4. Haz tu tarea:
Una rápida incursión en las redes sociales brindará suficiente información. Es buenosaber todo lo que se pueda antes de conocer al entrevistado.
5. Conversación antes que interrogación:
Las mejores entrevistas son las conversaciones. El hecho de escucharlos permite quese cree un lazo de compromiso entre la empresa y el entrevistado.
APTITUDES Y ACTITUDES EN UNA ENTREVISTA
Las aptitudes más valoradas se encuentran la capacidad de relación ycomunicación, la capacidad de organización y planificación, la creatividad, la capacidad de resolver problemas y la capacidad de negociación.
Las actitudes que más se tienen en cuenta hoy en día estánel trabajo en equipo, la disposición al aprendizaje y al cambio, tener iniciativa, ser dinámico, y por supuesto, ser tenaz.
MANUALES DE PROCESOS, FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS
¿Qué son?
Esun documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una o más unidades administrativas de una empresa
¿Para q se utilizan?Facilitan las labores de auditoría, la evaluación , control interno, su vigilancia, y la conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se está realizando o no adecuadamente.
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