Entrevistas

Administración del Desempeño
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Las metas
La evaluación del desempeño Desarrollo de un solo sistema en común El sistema tiene que respaldar las metas de la empresa con el desempeño de losempleados

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Características de la Administración del Desempeño
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Mide detalladamente la capacitación del empleado Establecer los estándares laborales Evaluación y retrocomunicación



Administración del Desempeño
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Calidad total TQM (Total Quality Management)

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Aspectos de la evaluación
Enfoque estratégico

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Elementos Fundamentales en la Administracióndel Desempeño
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Compartir la información Definir el rol del empleado Establecer metas y planeación Coincidir con las metas

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Continuación
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Establecer metas de desarrolloSupervisión continua del desempeño Retrocomunicación Entrenamiento y apoyo

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Continuación
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Evaluación del desempeño
Retribuciones Administración de flujo del trabajo

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Establecer Metas Eficaces
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Asignar metas específicas Asignar metas medible Asignar metas que represente un reto

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Fomentar la participación del empleado

Introducción a laEvaluación Del Desempeño
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El desempeño de los subordinados se evalúa por cuatro razones:
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La paga y acensos Proceso en la administración del desempeño Diseñar un plan para cubrirdeficiencias y reforzar Es útil en la planeación de puestos

Evaluaciones realistas
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Subordinados con mal desempeño

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GE
Motivaciones para hacer evaluaciones fáciles

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El Papel delSupervisor
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Realizar la evaluación Familiarizarse con las técnicas de evaluación Recursos humanos proporcionar asesoría RH capacitar a los supervisores

Pasos en la Evaluación delDesempeño

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Definir el puesto Evaluar el desempeño Sesiones de retroalimentación

Beneficios de una Buena Evaluación del Desempeño
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Para la jefactura
Para el subordinado

Para la...