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ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA
PERSONAL DIRECTIVO DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

NOMRE: Oscar David Rodríguez Bustos FECHA: Febrero 21 de 2014
CARGO: Director de Gestión Humana de Excedentes e Hilazas la Colombianita

1. Considera usted que la gestión humana es uno de los procesos más importantes de una organización ¿Por qué?
R/: Si porque es una área en el cual se encuentran inmersos variosprocesos que tienen que ver con el trabajador desde que ingresa a la empresa, durante y hasta su retiro. Dentro es estos encontramos algunos tales como selección, contrataciones, nomina entre otras, no obstante, se presta un servicio para que el empleado esté a gusto en su lugar de trabajo.
2. Qué características o competencias debe tener un director de Gestión Humana
R/: El director de gestiónhumana debe ser una persona enfocada al cumplimiento de logros, planeación de objetivos, tolerancia a la frustración y con gran capacidad de comprensión, ya que son los pilares de un buen desarrollo del área para su funcionamiento en la empresa.
3. Comente las responsabilidades a las que se expone un director en el área de Gestión Humana
R/: Las responsabilidades más comunes de un director degestión humana, es de hacer seguimiento a cada una de las dependencias que hay allí, realizando estadísticas de desempeño de las áreas y mostrando resultados a la gerencia con respecto a los procesos que se manejan en el área.
4. Que herramientas considera necesarias para la ejecución de los procesos de Gestión Humana
R/: Lo más importante para la ejecución de los procesos es tener un buenequipo de trabajo.
5. Que aspectos importantes se deben tener en cuenta a la hora de elegir el recurso humano de una organización
R/: Un aspecto importante para elegir un buen recurso humano es tener ojo clínico para analizar el perfil idóneo para el cargo requerido y a la vez tener criterio profesional para asumir las consecuencias.
6. Cuales considera que son los requerimientos que unaorganización solicita para que su recurso humano cumpla con estándares de calidad?
R/: El mayor requisito que se requiere tener es efectividad, objetividad y claridad a lo que se quiere llegar.
7. considera que dentro de la organización es necesario evaluar el desempeño de los trabajadores? ¿Por qué?
R/: Es importante ya que de esta manera podemos determinar el desempeño de cada uno de los empleados ysaber si está cumpliendo con los parámetros que la empresa le exige para su labor.
8. Como asumen los trabajadores un proceso de capacitación?
R/: cuando es un tema interesante, los empleados lo asumen con toda la madurez del caso, pero cuando no es asi, lo toman como una perdedera de tiempo.



ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA
PERSONAL DIRECTIVO DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

NOMBRE: DIEGO PEREZFECHA: FEBRERO 20 DE 2014
CARGO: PROFESIONAL SENIOR GERENCIA DE GESTION HUMANA BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A.
1. Considera usted que la gestión humana es uno de los proceso más importantes de una organización ¿Por qué?
Si, El aporte de gestión humana permite, la contratación de personal idóneo, eso nos permite aumentar la productividad, también se desarrollan estrategias de medición quenos facilitan cifras o datos que nos permiten determinar en qué estado se encuentra las áreas del Banco, su aporte es muy importante, ya que genera ambientes adecuados de trabajo y permite la motivación y el buen desempeño de las funciones
2. Qué características o competencias debe tener un directo de Gestión Humana
El Director de talento humano, debe ser un estratega, su trabajoconsiste, no solo en administrar también en crear, coordinar procesos para consolidar culturas, desarrollar ambientes de capacitación y bienestar adecuados, orientar a los funcionarios a ofrecer un trabajo de calidad, fortalecer el sentido de pertenencia en la Empresa y generara programas de medición y seguimiento.




3. Comente las responsabilidades a las que se expone un director...