ENTREVISTAS

TEMA: Practicas Predeterminadas y Emergentes de la Ingeniería Industrial
Nombre: Ingeniero Enrique Vázquez Coronado
Empresa: Gunderson-Gimsa
Puesto: Inspector de Calidad
1.- ¿Cuál es el objetivo principal en su campo laboral?
R: Que el producto cumpla con la aplicación de ciertas normas y métodos llegando así a un calidad que satisfaga al cliente.
2.- ¿Qué actividades desempeña en su área?
R:Mis actividades son inspeccionar el producto basándome en un código y dibujo de calidad, realizar auditorías, detectar fallas e investigar la causa raíz y realizar reportes.
3.- ¿Es difícil llevar a cabo la optimización en su área, porque?
R: No es difícil, ya que son actividades que se realizan a diario y tú estas presente, por tal motivo te das cuenta de las necesidades o desperdicios en el áreade trabajo.
4.- ¿Cuenta con personas a su cargo y que actividades desarrollan?
R: Si, ellos reparan los defectos detectados por calidad ya sea pulir o soldar.
5.- ¿Por qué cree que hoy en día se confía de igual manera en la maquinaria y en el hombre en el campo laboral?
R: Porque gracias a la alta tecnología que existe hoy en día se le da la misma confiabilidad en calidad a la maquinaria que a lamano de obra del hombre.
6.- ¿Qué importancia se le da hoy en día a la maquinaria de punta en su área?
R: Se le da mucha importancia ya que reduce el tiempo de operación y estrés del hombre, solamente basta con el mantenimiento preventivo.
7.- ¿Qué metodologías utiliza en su área de trabajo?
R: Hago uso del dibujo técnico y procedimientos de calidad


TEMA: Practicas Predeterminadas y Emergentes dela Ingeniería Industrial
Nombre: Ingeniero Michael Camporredondo Arias
Empresa: Gunderson-Gimsa
Puesto: Analista de lean manufacturing
1.- ¿Cuál es el objetivo principal en su campo laboral?
R: Establecer y controlar los tiempos de ciclo por estación para que se logre cumplir la meta establecida asegurando que se cumpla la calidad del producto.
2.- ¿Qué actividades desempeña en su área?
R:Estudio de tiempos y movimientos, realización de hojas de procedimiento, auditorias 5s’s, eventos Kaizen, diagramas de pescado para análisis de causa raíz a problemas.
3.- ¿Es difícil llevar a cabo la optimización en su área, porque?
R: Si, ya que de cierto modo se tiene que lidiar con los paradigmas del departamento de producción los cuales se resisten al cambio de la mejora.
4.- ¿Cuenta con personasa su cargo y que actividades desarrollan?
R: Si, un practicante. Realiza estudio de tiempos y movimientos, diagramas de spaghetti y modificación de layout.
5.- ¿Por qué cree que hoy en día se confía de igual manera en la maquinaria y en el hombre en el campo laboral?
R: Debido a que una maquina realiza exactamente lo que se le indique y lo hace con la calidad requerida pero debido a que es unamaquina esta no tiene criterio para la toma de decisiones ante algunas situaciones.
6.- ¿Qué importancia se le da hoy en día a la maquinaria de punta en su área?
R: La importancia se la debe de dar todo el personal directo e indirectos ya que gracias a ella parte de la producción se realiza, la manera en que nosotros le damos la importancia debida a las maquinas es realizando eventos TPM’s cadacierto tiempo para prevenir averías en las maquinas y capacitar al personal operativo sobre los mantenimientos autónomos a la maquina.
7.- ¿Qué metodologías utiliza en su área de trabajo? R: Metodología 5S y Kaizen.
TEMA: Practicas Predeterminadas y Emergentes de la Ingeniería Industrial
Nombre: Ingeniera Victoria Anahí Estrada Valdez
Empresa: PROMSA
Puesto: Coordinadora de mantenimiento
1.- ¿Cuál esel objetivo principal en su campo laboral?
R: Es vigilar que la maquinaria se encuentre en optimas condiciones para que la producción no se detenga.
2.- ¿Qué actividades desempeña en su área?
R: Coordinar los mantenimientos, realizar requisiciones, reportes de estado, ordenes de mantenimiento correctivo
3.- ¿Es difícil llevar a cabo la optimización en su área, porque?
R: No, porque me centro en...