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INSTITUTO ALFREDO COVIELLO PRINCIPIO DE ADMINISTRACION

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Liderazgo
El liderazgo ha sido definido como la ―actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo‖ (1). Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, una nación, etc. En aras de la simplificación, y porque lo que aquí interesafundamentalmente es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra ―organización‖ para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone. Ver gráfico N°1.

De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo: 1. El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización. 2. El factor humano, esto es: influenciar ala gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos. Dicha definición concuerda con lo que destaca John P. Kotter en su excelente obra The leadership factor, The Free Press (1988), basada en un interesante trabajo de investigación que incluyó entrevistas y encuestas a muchos gerentes. Este autor dice que el liderazgo se caracteriza por lo siguiente: 1. Concebir una visión delo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión. 2. Lograr un ―network‖ cooperativo de recursos humanos, una coalición suficientemente poderosa como para implementar la estrategia, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad. La definición de liderazgo citada al principio contiene unapalabra clave: ―voluntariamente‖ (en el texto original en inglés willingly), que también podría traducirse como ―de buena gana‖. En efecto, para caracterizar el liderazgo no se trata simplemente de influenciar a la gente, sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la influencia basada en la coerción. Lamotivación de la gente ―es el proceso por el cual una persona genera energía y dirección hacia cierto objetivo cuyo logro se supone habrá de satisfacer la necesidad‖. Pero aclaramos que desde el punto de vista de la organización a esa definición corresponde agregarle dos condiciones: — Que la persona tenga cierto grado de satisfacción general con la organización, sin perjuicio de la necesidad puntualinsatisfecha inherente a la motivación específica. — Que el objetivo de la persona que atañe a la motivación de que se trata sea convergente con los objetivos de la organización. En cuanto al liderazgo, el empeño voluntario de los influenciados en el logro de los objetivos de la organización.  Con respecto a la motivación, la convergencia de objetivos organizacionales y personales. Ahora bien, sise aceptan estas dos condiciones, puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también podemos 

MATERIAL BIBLIOGRAFICO PREPARADO POR PROF M CRISTINA DINO

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afirmar que liderar es provocar motivación; que cualquier análisisde liderazgo tiene su correlato en materia de motivación, y viceversa.

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Ejercicio de las funciones del liderazgo
Los factores de la motivación son: 1. La atracción de la tarea que desempeña la persona. 2. Las condiciones de la organización que rodean la tarea, que a su vez pueden agruparse en tres campos fundamentales, a saber: a) El estilo básico de liderazgo que principalmente elsuperior directo (―el jefe‖) y en menor medida otros miembros de la organización ejercen específicamente sobre la persona en cuestión a caballo de la tarea. b) El clima general del sector y de la organización. c) Las políticas y demás aspectos de la administración del personal. 3. La influencia que la tarea y la organización tienen sobre la calidad de vida de la persona.

Tal clasificación nos sirve...