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 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES
ESCUELA DE MARKETING Y NEGOCIACIÓN COMERCIAL INTERNACIONAL

PROYECTO INTEGRADOR
Tema: Administración Presupuestaria



Autora:
Damaris Granja

Tutor:
Ing. Carlos Arias


NIVEL:
Octavo

D. M. Quito, Diciembre del 2011Evaluación de Diagnostico
1. Detalle la estructura del Estado de Resultados de una empresa a nivel de cuentas principales
Compras Netas Mercadería
Compras Brutas
+ Tranp Compras
Total
-Descuento Compras
-Devolución Compras
Total
Ventas Netas
Ventas Brutas
Tranp. Ventas
-Descuento ventas
-Devolución ventas
Costo de Ventas
Inventario inicial
Compras Brutas
Tranp. Compras
Total-Descuento Compras
-Devolución Compras
Total
Compras Netas
Utilidad Bruta Ventas
Ventas netas
-Costo ventas





2. Un banco otorga un crédito de 20.000 a 4 años a una tasa de interés del 10% anual simple ¿Que interés simple se paga anualmente? ¿Cuál es el interés total pagado al término de los 4 años?
C= $ 20.000
n= 4 años
i= 10%
I(interés simple)= C* i*n3. Defina que es una acción Bursátil
Es un documento titulo valor que se negocia en las bolsas de valores y que lo imiten las empresas privadas con el objetivo de conseguir recursos y representar una parte de su capital.
4. Para analizar financieramente a una empresa en marcha, que grandes aspectos financieros se deben tomar en cuenta.
Liquidez
Endeudamiento
Actividadoperativa
Cuentas por pagar
rentabilidad
5. ¿Cómo calculo la rentabilidad de una empresa en marcha?


Nota: La rentabilidad es la relación entre la utilidad y la inversión, El promedio industrial es de 15% a 25% es la utilidad normal y si el promedio es menor a 15% la rentabilidad es negativa.

Capitulo I

Introducción a los presupuestos generalidades
Recursos Humanos







Losrecursos a disposición de un gerente los manejara a través de la planificación, dirección, organización y control.
La planificación hoy en día es imprescindible a cualquiera de los tres niveles existentes los cuales representan los presupuestos.
Planificación estratégica general (largo plazo, se puede proponer la misión y visión.)
Planificación estratégica departamental ( medio plazo,Marketing, finanzas, administración etc.)
Planificación estratégica operativa )
La planificación estratégica contiene los siguientes puntos:
Misión
Visión
Objetivos del plan
Diagnostico actual de la empresa
Formación de estrategias (lo que voy a proponer, ejemplo: cambiar el plan comunicacional de una empresa )
Formación de tácticas (es algo mas preciso es una medida específica, ejemplo:letrero.)
Definición de presupuestos
Técnicamente es un plan de acción dirigido a cumplir una meta u objetivo previstos expresados en términos o valores financieros que deben cumplir en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones.
En forma general es un calculo anticipado de ingresos y gastos de una actividad económica cualquiera (personas, animales de un negocio, empresa o un estado )Importancia de los Presupuestos
Minimizar el riesgo de las operaciones de la empresa
Sirve como mecanismo de revisión de políticas y estrategias
Sirve como guía de ejecución de programas
Proceso de negocio
Conjunto de tareas relacionadas lógicamente llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio planificado
Tres alternativas para enfrentar la empresa
No hacer nada
Hacer cambios
Cerrar laempresa






Diagramar los procesos de negocios












Proceso Empresarial




Ejemplo del proceso empresarial








Si






No






Responsabilidad Gerencial en la planificación
Planificación
Organización
Dirección
Control

Realizados los presupuestos estos se convierten en un medio de control de las operaciones de la...