Environment


Environmental Analysis: The Applicability of Current Theory
Las organizaciones se encuentran en un entorno cambiante, que las obliga a adaptarse a nuevas condiciones para progresar o inclusoperdurar. Sin embargo, éstas no se encuentran en la capacidad de controlar todos los elementos que las rodean, como por ejemplo, la legislación, clientes, gobierno, etc. Actualmente las organizacionesenfrentan entornos complejos y globales, por lo que de alguna manera, deben supervisarlos constantemente con el fin de contrarrestar sus efectos.
R. T. Lenz, profesor de Administración de la Universidadde Indiana y Jack L. Engledow, profesor de Negocios en la Universidad de Bluter y decano de la Facultad de Administración de Empresas, nos presentan en su artículo Environmental Analysis: TheApplicability of Current Theory, cinco modelos (estructura de la industria, cognitivo, campo organizacional, época y dependencia ecológica y de recursos) para analizar el entorno con un respectivo análisisteórico y las implicaciones en que se incurren. Para esto, cada modelo es explicado bajo tres dimensiones que son, a saber, la descripción de las propiedades estructurales del entorno, los supuestossobre la naturaleza y fuentes de cambio del entorno, y medios propuestos para los administradores de adquirir conocimiento sobre su entorno.

En principio, el modelo de Estructura de la Industria,describe que el entorno es un patrón de fuerzas competitivas y los cambios del mismo se producen gracias a la acción de los competidores y fuerzas externas que están mas allá de los límites de laindustria. Su conocimiento se obtiene a través de un análisis de la competencia. Por otro lado, el modelo Cognitivo explica el entorno como una representación de factores ambientales y vínculos causales querecopilan cosas del pasado, generando cambios de forma retrospectiva con el fin de reemplazar o reformular para dar sentido a acontecimientos imprevistos y su conocimiento se obtiene por procesos de...