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TEORIA DEL OCEANO AZUL.

La teoría del océano azul nos habla que fue impulsada por  W. ChanKim y Renée Mauborgne esto al ver que han evolucionado tanto ahora en la actualidad las tendencias del mercado como las tecnologías, el rompimiento de fronteras a través de las telecomunicaciones, entre otros.
Para esto se escribe el libro de “la estrategia del océano azul” lo cual tiene como objetivodejar la competencia destructiva entre las empresas.

Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules.
Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. Quepodríamos llamar esa generación de innovación que hace falta.
Estrategia del océano rojo
Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente del mercado
Crear un espacio sin competencia en el mercado
Retar a la competencia
Hacer que la competencia se torne irrelevante
Explotar la demanda existente en el mercado
Crear y captar demanda nueva
Elegir entre la disyuntiva del valor o el costeRomper la disyuntiva del valor o el coste
Alinear todas el sistema de las activadades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o el bajo coste
Alinear todas el sistema de las activadades de una empresa con el propósito de lograr la diferenciación y el bajo coste

Para esto se definen algunos conceptos tales como:¿Qué es un Mercado? En economía el mercado es cualquier conjunto de transacciones, acuerdos o intercambios de bienes y servicios entre compradores y vendedores
¿Qué es un Océano Rojo? Es un mercado altamente competitivo donde los rivales compiten todo el tiempo por atraer la mayor cantidad de clientes a través de distintas estrategias muchas veces desleales con el fin de “Acabar con la Competencia”. 
En los océanos rojos los límites de las industrias estánperfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.

Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. ( de ahí elcolor rojo de los océanos).
¿Qué es un Océano Azul? Es un mercado no explorado, en el que los atributos década competidor están muy bien definidos, y donde la innovación, la originalidad y la diferenciación constituyen el menú del día.
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades decrecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
El océano azul se define como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado, y que por consiguiente generará una oportunidad para el crecimiento rentable.¿Qué es una Estrategia? Es un conjunto de acciones que se lleva a cabo para lograr un determinado fin.
El objetivo principalmente es generar un océano azul, ya sea a partir de un océano rojo, ampliando un océano azul o simplemente desde ceros. Lo cual tanto como los océanos azules como los océanos rojos tienen estrategias diferentes.
Hay que conocer ampliamente la estrategia de océano azul yaque nos ayudara para tener una visión diferente;
1. Crear nuevos espacios: Es un proceso mediante el cual se busca crear el océano azul, es decir, nuevos negocios que sean innovadores, originales y que permitan a futuro ocupar un lugar en el mercado que genere la suficiente rentabilidad. No se trata de generar ideas y probar; la principal característica es establecer un proceso...