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“VENTAJAS COMPARATIVAS DE GUATEMALA”

En el último informe de competitividad global, que fue publicado a principios de este mes por el Foro Económico Mundial, encontramos más ventajas competitivas para nuestro país que el año pasado. Este año, el país logró 28 variables que son consideradas como ventajas competitivas. Para países que tienen una posición relativa por debajo de 50 en laevaluación total, una ventaja competitiva es toda variable que en su posición relativa esté por debajo o igual a 50.
 
Las variables que aparecen como ventajas competitivas y su posición relativa sobre los 148 países evaluados son: transparencia por parte del Gobierno en la promoción y difusión de sus políticas públicas (39), eficacia de las juntas directivas corporativas (25), suscripción de telefoníamóvil (32), deuda general del Gobierno como porcentaje del PIB (31), bajo impacto en los negocios por casos de tuberculosis (43), calidad de las escuelas de negocio (38), alcance de la capacitación técnica (28), bajo costo de las políticas agrícolas (50), pocas barreras tarifarias (47), grado de orientación hacia el consumidor (23), cooperación en la relación patrono-trabajador (23), flexibilidad enla determinación de salarios (27), prácticas competitivas para contratar y despedir (42), pago relacionado a la productividad (50), capacidad del país para retener talento (46), disponibilidad de servicios financieros (32), costo de los servicios financieros (29), solidez del sistema financiero (17), índice de derechos legales (28), disponibilidad de las últimas tecnologías (48), absorción de latecnología en las empresas (41), calidad de los proveedores locales (34), cantidad de proveedores locales (35), desarrollo de sectores en el país (46), amplitud de la cadena de valor (45), control de la distribución internacional (32), alcance del mercadeo (49), voluntad para delegar autoridad (44).
 
Las ventajas competitivas para Guatemala en su mayoría están en el pilar que agrupa a lasvariables que potencian la eficiencia del país. Sin embargo, vemos muy pocas ventajas competitivas en el pilar de requerimientos básicos que debe tener cualquier Estado, como lo son sus instituciones y allí vemos por qué tenemos tantos problemas sociales. Por ello, debemos ver como un aspecto muy positivo, que los ministerios dentro del Ejecutivo ahora estén trabajando para mejorar la posición deGuatemala en aquellas variables que son su responsabilidad, y que tomen el Índice de Competitividad Global como base para la gestión por resultados, solo así veremos un impacto en el bienestar de los ciudadanos



Emprendimiento: El turismo como ventaja competitiva
Guatemala cuenta con muchas ventajas comparativas en la industria turística que aunado a las tendencias mundiales hacen que estesector pueda convertirse en la mayor fuente de ingresos de los guatemaltecos.
La industria turística en el mundo aporta el 12 por ciento del PIB mundial y apunta a un crecimiento del 4.1 por ciento anual.
La Organización Mundial de Turismo - OMT- estima que en 2005 los empleos directos del sector turístico representaron un 11.5 por ciento del empleo mundial.
A pesar de que en Guatemala no haexistido una política coherente en el tiempo en la promoción del país, los turistas nos visitan. La OMT posiciona a Guatemala como el segundo destino turístico en la región centroamericana, después de Costa Rica.
El año 2004 el Inguat reportó un ingreso de 1,181,526 visitantes. Además, en todo el continente americano, las mayores tasa de crecimiento correspondieron a Chile, Cuba, Republica Dominicana,Brasil y Guatemala.
El Turismo se ha considerado como uno de los 5 clusters para el desarrollo . Los clusters o conglomerados son sectores productivos que encierran a varios agentes económicos que se involucran en una cadena de producción con fines determinados.
Al fomentar la competitividad en estas cadenas se promueve un círculo virtuoso de alto impacto económico. Mayor productividad,...