EO 1

UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO
TORIBIO DE MOGROVEJO
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
CURSO ADMINISTRACIÓN
Lic. Adm. Esther Leonor Vásquez D.

TEMAS A TRATAR
ENTORNOS ORGANIZACIONALES
CASO PARAANÁLISIS:
1. TRI - STATE TELEPHONE. Pg. 100
2. LA CONCIENCIA AMBINETAL LE REDITUA A
FARMERS INSURANCE. Pg. 101-103
Bib. ADMINISTRACIÓN, STONER, FREEMAN, GILBERT.

Entornos Organizacionales
TEORIA DESISTEMAS
Las empresas
no son
AUTOSUFICINTES

AUTOCONTENIDAS

AMBIENTE
EXTERNO

AMBIENTE
EXTERNO
Elementos
Acción
directa
Elementos del
ambiente que tienen
relación directa con
las actividades de la
empresaAcción
indirecta
Elementos del ambiente que
afecta el clima en el que se
desarrolla las actividades de
la organización pero que no
tiene relación directa con la
empresa

ACCIÓN DIRECTA
(GRUPOS DEINTERÉS)

Grupos de Interés
INTERNOS
Empleados
Accionistas
Consejo
Administrativo

Grupos de interés
EXTERNOS

Los medios
Grupos de interés
especial, Sindicatos,
Obreros, Proveedores,
Gobierno,Clientes,
Competidores,,
Intersecciones
financieras,.

ACCIÓN
INDIRECTA

Variables Económicas
Variables Tecnológicas
Váriables políticas
Variables Socales

investigar

Investiga los conceptos de loselementos de las
acciones directa e indirecta así como de los
grupos de interés internos y externos, luego
establece un ejemplo y la relación de cada uno
de estos con la organización.
Aplicar en empresasactuales.

Los Ambientes Naturales
En la actualidad la preocupación por el
cuidado del ambiente ha tomado suma
importancia en las organizaciones logrando
que las empresa sean consientes no solo de
loscambios impuestos por las leyes y
reglamentos específicos sino también por la
percepción del público.
Ejemplo: Mc Donald, el uso de cajas para el
embasado de sus productos.

Los Ambientes Naturales
Elsurgimiento de las Ciencias Ambientales a mediados del siglo XX, cuando
la Revolución Industrial había producido una economía basada en la
explotación de combustibles fósiles, dio el marco...