EOESEGONPARCIAL

DIRECCIÓ ESTRATÈGICA I CREIXEMENT EMPRESARIAL

VOCABULARI
PARAULA
DEFINICIÓ
EXEMPLE
Missió
propòsit primordial en línia amb els valors o expectatives dels grups d’interès
estar sa i prim
Visió o propòsit
estat futur desitjat
córrer la marató
Meta
propòsit
perdre pes i reforçar els muscles
Objectiu
meta més concreta (quantificable)
perdre 5 kg el trimestre i córrer la marató
Capacitatestratègica
recursos activitats i processos. Alguns seran únics i proporcionaran un avantatge competitiva
proximitat d’un gimnàs, bona dieta
Estratègies
orientació a llarg termini
exercici regular, competir en les maratons locals, seguir una dieta controlada
Models de negoci
com flueixen producte, servei o informació entre els grups participants
associar-se en xarxa participant en club atlèticControl
supervisió i control dels passos que cal donar i avaluar l’efectivitat de l’estratègia i les accions modificant-les
controlar el pes, comptar el nombre de km de cursa fets i el temps. Si el progrés no és l’adequat modificar o substituir l’estratègia
* ECONOMIES D’ESCALA
A mesura que augmenta la dimensió/producció d’una empresa, els costos mitjans disminueixen i això afecta al preu.

*CAPACITATESTRATÈGICA
Conjunt de recursos materials, humans i organitzatius de què disposa l’empresa per poder desenvolupar una estratègia empresarial
Si una empresa vol aplicar una estratègia competitiva basada en preus + baixos que la competència = ha de tenir suficient capacitat financera atès que els marges de beneficis seràn + baixos a l’inici de l’activitat






LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

Procés,conjunt de decisions que pren l’empresa sobre actuacions, recursos i tot allò que permet assolir objectius.

Orientades al llarg termini
d’abast general o parcial dins de l’organització
amb la finalitat d’obtenir un avantatge sobre els competidors
implica afrontar canvis en l’entorn del negoci
basant-se en les seves capacitats (recursos i competències)
valorant les expectatives dels seus grupsd’interès

Són de naturalesa complexa i es prenen en situacions d’incertesa → afecten a decisions operatives, requereixen un enfocament integrat i suposen un canvi considerable.

QUÈ FA?

1. Analitzar l’entorn econòmic, social, polític, tecnològic, mediambiental...(factors externs) i els recursos disponibles (factors interns) segons les expectatives dels promotors (propietaris i gestors) que han marcatles metes que volen assolir (beneficis, quota de mercat, posició en el mercat de valors...) → ANALITZAR
2. Triar les estratègies més oportunes en cada nivell de gestió (corporatiu, de negoci i operatiu) → ESCOLLIR
3. Definir i planificar els recursos de capital, humans i organitzatius, crear les estructures organitzatives i el processos adients, temporalitzar les actuacions. → IMPLANTAR

AMB QUINAFINALITAT?

ASSOLIR L’ÈXIT EMPRESARIAL:
maximitzar els interessos dels accionistes a c/t
maximitzar els interessos dels accionistes a ll/t i tenir bones relacions amb els grups d’interès de l’empresa ( clients, proveïdors, bancs, empleats...) → STAKE HOLDERS
Incloure els interessos i expectatives dels grups d’interès de l’empresa com a objectius
Incorporar objectius de la societat en que es moul’empresa

FUNCIONS DE LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

a) ANÀLISI ESTRATÈGICA: Comprendre la posició estratègica d’una organització
Definició dels objectius
Avaluació dels recursos externs: Impacte sobre l’estratègica de l’entorn extern (amenaces i oportunitats)
Avaluació dels recursos interns: la capacitat estratègica de l’organització (recursos i competències + fortaleses i debilitats)Anàlisi de l’entorn competitiu : Expectatives i influències dels grups d’interès (stake holders) (propòsit, missió, valors) (RSC – Responsabilitat Social Coorporativa)
b) ELECCIÓ ESTRATÈGICA: Prendre les decisions oportunes per el futur

Direcció i mètodes en els que l’estratègia es pot moure
Mètodes de desenvolupament per seguir-les
Elaboració dels escenaris de futur
Formulació de...