eori

603-S11
REV. 26 DE MARZO, 2002

H.KENT BOWEN

Manual de dirección de proyectos
Planificación y
gestión de
proyectos

Definir y
organizar el
proyecto

1.1.
Establecer la
organización
del proyecto

1.2.
Definir los
parámetros
del proyecto

Planificar el
proyecto

Seguir y
gestionar el
proyecto

2.1.
Crear la
estructura de
desglose del
trabajo

3.1.
Recogerinformación
sobre la
situación

2.2.
Crear el
programa

3.2.
Planear y
emprender
acciones
adaptativas

1.3.
Planificar la
estructura
del proyecto

2.3.
Analizar los
recursos

1.4.
Elaborar el
documento de
definición del
proyecto

2.4.
Optimizar los
equilibrios*
compensatorios

3.3.
Concluir el
proyecto

2.5.
Elaborar un
plan de
gestión del
riesgo_________________________________________________________________________________________________________________
El caso de LACC número 603-S11 es la versión en español del caso HBS número 9-697-034. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para su
discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o deficiente.Copyright 2003 President and Fellows of Harvard College. No se permitirá la reproducción, almacenaje, uso en plantilla de cálculo o transmisión en
forma alguna: electrónica, mecánica, fotocopiado, grabación u otro procedimiento, sin permiso de Harvard Business School.
*En este documento se ha usado “equilibrio compensatorio” para traducir el concepto “trade-off”.

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October 2013 to May 2014.

603-S11

Manual de dirección de proyectos

Contenido

Página
Breve historia de la gestión de proyectos ........................................................................................................ 3
Los orígenes de la gestión de proyectos.............................................................................................................. 3
La importancia emergente de los proyectos........................................................................................................ 3
Visión general del proceso de gestión de proyectos ............................................................................................ 4
1. Definir y organizarel proyecto ............................................................................................................ 5
2. Planificar el proyecto ........................................................................................................................... 5
Figura 1. Modelo de proceso de la gestión de proyectos............................................................. 6
3.Seguir y gestionar el proyecto.............................................................................................................. 7
Puntos clave del proceso..................................................................................................................................... 7
1. Definir y organizar el proyecto.................................................................................................................... 7
1.1. Establecer la organización del proyecto....................................................................................................... 7
Tabla 1. Lista del equipo del proyecto ................................................................................................ 10
1.2. Definir los parámetros del proyecto.......................................................................................................... 11
1.3. Planificar la estructura del proyecto ......................................................................................................... 15
Tabla 2. Formulario de seguimiento de incidencias y acciones a tomar ........................................ 16
1.4. Elaborar el documento...