EPD 4

TEORÍA DE LA
BUROCRACIA DE
WEBER.

Concepto de Burocracia.
•

Forma de organización humana que se basa en la racionalidad, es decir, la adecuación de los medios a los
objetivos pretendidos con elfin de garantizar la máxima eficiencia posible en la consecución de estos objetivos.
Sin embargo, para Weber, burocracia no es sinónimo de organización o sistema social.
Dominación tradicional: legitimael poder del jefe en el
pasado y el estatus heredado y suscita organizaciones
administrativas de tipo patrimonial de tipo feudal en las
cuales los "funcionarios" dependen del jefe y están
fuertementevinculados a él.
Dominación carismática: justificada por las características
del líder y aceptada por los súbditos en función de su fe y en la
que, en caso de surgir una organización administrativa,lo que
resulta inestable e indeterminada.
Dominación legal: se asienta en la ley como principio
legitimador en función de su racionalidad y es independiente
del líder o jefe que las haga cumplir.Características
•

1. Sistema formal de normas reguladoras.

•

2. Impersonalidad, por la confianza en las normas escritas.

•

3. División sistemática del trabajo: la eficiencia aumenta con laespecialización.

•

4. Jerarquía: cadena de mando ininterrumpida.

•

5. Selección de los empleados mediante requisitos de entrada y
asignación de las personas a los puestos según sus cualidades.

•

6.Carrera de larga duración
Weber no definió la burocracia sino que planteó las características
de una estructura burocrática. La burocracia es un tipo de estructura
ideal basado en las normas escritas,impersonalidad, división del
trabajo, autoridad y selección formal del personal. Por tanto, no la
podemos encontrar de una forma totalmente pura en la realidad.

Ventajas e Inconvenientes
1.Racionalidad en relación con el logro de objetivos
de la organización.
2. Precisión en la definición del cargo y en la
operación.
3. Rapidez en las decisiones .
4. uniformidad de rutinas y procedimientos que...