epensa

1. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
1.1 Giro, breve reseña histórica, organización:
EMPRESA PERIODISTICA NACIONAL S.A., conocida generalmente como EPENSA, se fundó en 1963 por Luis Banchero Rossi. EPENSA es una corporación que edita los diarios Correo, Ojo, Ajá y el Bocón. Hoy en día está bajo la conducción de los hermanos Luis y Carlos Agois. Ofrece diversos diarios, principalmente dedicadosa un sector en particular de la sociedad (clase media), si bien de libre adquisición para la población en general. El total de ingresos registrado durante el año 2003 fue superior a 107 millones de soles.
A continuación presentaremos al detalle los miembros q conforman la gerencia:
1 Gerente General - Sr. Enrique Agois Banchero
2 Gerente de Logística - Sr. Guillermo Gamero Alvarez
3Gerente de Planta - Sr. César Dongo Espantoso
4 Presidente del Directorio - Sr. Enrique Agois Paulsen
5 Gerente de Administración y Finanzas - Sr. Luis Ramos Ogata
6 Gerente Comercial - Sr. Marco Antonio Merino Montani
Sus accionistas son:
1 Otros 49%
2 Luis Agois Banchero 12%
3 Carlos Agois Banchero 5%
4 Enrique Agois Paulsen 34%


1.2 Visión, Misión y Objetivos:
1.2.1 Visión:‘’Seremos una empresa multimedios con presencia en todas las regiones del país, con colaboradores comprometidos con el líder, que lo acompañan a hacer realidad la misión de EPENSA’’.
(Fuente: http://www.grupoepensa.pe/interna/0-11-229/mision-vision-y-valores)

1.2.2 Misión: ‘’Dirigir una cadena de medios de comunicación para informar, entretener, educar u servir con credibilidad, veracidad yobjetividad. Ser portavoz de las necesidades de la comunidad a través de su conocimiento de la realidad nacional, para promover el bienestar de las grandes mayorías del país’’. (Fuente: http://www.grupoepensa.pe/interna/0-11-229/mision-vision-y-valores)
1.2.3 Objetivos u propósitos, estratégicos propuestos:
Reducir los costos de producción de periódicos en un 50% en un máximo de 2años.
Aumentar lasventas de producción de periódicos y mejorar la calidad en 20% en un periodo de 1 año.

1.3 Estrategias:

1.3.1 Integración Vertical hacia atrás:
La empresa Epensa cuenta con cuatro diarios que a su vez cuentan con las maquinarias especializadas para su producción, lo cual muchas de las empresas competidoras no cuentan con esta ventaja competitiva. Esta estrategia es importante debido a quese pueden reducir los costos, se puede proteger la calidad y por último, aumentan las barreras para los competidores.




1.3.2 Outsourcing:
Epensa utiliza la tercerización (outsourcing) para diferentes productos o servicios que conforman en la producción del periódico.
Por ejemplo, en el rollo de papel que se utiliza para la producción del producto final, en el servicio de entrega a losdiferentes puntos estratégicos del país.
2. GESTION DE PROCESOS:

2.1 Mapa de procesos:



















2.2 Caracterización del Proceso Clave de Producción del Mapa de Procesos:

2.2.1 Objetivo de proceso:
Plasmar textos e imágenes en el papel, con las mejores tintas de colores de la más alta calidad para continuar con el siguiente proceso de secado de papel.2.2.2 Diagrama de Alto Nivel del Proceso.




2.2.3 Responsables:
- Gerente de Producción: César Dongo
- Operarios: * Supervisor de tintas
* Supervisor de papel
* Supervisor de máquinas(2)





2.2.4 Insumos:
- Rollos de papeles
- Tintas: roja, amarilla, azul y negro
-Aceite (para máquina)

- Molde de aluminio
2.2.5 Alcance:
Se inicia con el proceso de Recepción de molde hasta Cortado de papel, pasando por la Colocación del papel, Llenado de tintas, Control de máquina de secado, Rodaje, Proceso de tintas y Secado de papel.
PROVEEDORES
INPUTS
OUTPUTS
CLIENTE
Almacén
Insumos (tintas, molde de aluminio, rollos de...