Epidemiologia
Páginas: 3 (526 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2012
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
EL DIAMANTE DE PORTER.
Uno de los modelos más ampliamente conocidos es el Modelo de Diamante de Porter (1990)”. Porter desarrolla el concepto de “clúster” de empresaspara explicar la mayor productividad de empresas a nivel mundial. Un clúster es definido como “un grupo, geográficamente próximo, de empresas interconectadas e industrias asociadas, en un sectorparticular, vinculadas por características y complejidades comunes.” El estudio de Porter muestra que empresas competitivas surgen mejor, donde existen clusters correspondientes y condiciones adicionales.Estas condiciones, se visualizan en el Diamante.
La Teoría de Porter con respecto al papel clave que juegan los clusters, fue desarrollada estudiando empresas de éxito en los países desarrollados.Los clusters han sido observados como un producto en diferentes ubicaciones geográficas.
Estructura del Clúster:
Para poder definir la estructura del clúster de salud es importante identificar losdiferentes tipos de actores que están presentes, los cuales pertenecen a tres grandes grupos, como los son:
* Nivel I: Empresas prestadores de los servicios de salud.
* Nivel II: Empresas queproveedoras de insumos y servicios especializados, así como las empresas cliente (relaciones verticales).
* Nivel III: Empresas que proveen tecnología, información, capital e infraestructura, queestán relacionadas con el clúster.
* Nivel IV: Instituciones Gubernamentales y regulatorias que influyen a las empresas del clúster.
Los grupos estratégicos son:
* Sector público, queformula la política económica nacional y local que facilita o frena la competitividad.
* Empresas relacionadas, facilitan el proceso de acumulación de valor en la cadena productiva.
* Serviciosde Desarrollo Empresarial y Financieros, mejora gestión y acceso al crédito
* Círculos empresariales, motor del proceso de mejora competitiva en el entorno.
La estrategia; es el conjunto de...
EL DIAMANTE DE PORTER.
Uno de los modelos más ampliamente conocidos es el Modelo de Diamante de Porter (1990)”. Porter desarrolla el concepto de “clúster” de empresaspara explicar la mayor productividad de empresas a nivel mundial. Un clúster es definido como “un grupo, geográficamente próximo, de empresas interconectadas e industrias asociadas, en un sectorparticular, vinculadas por características y complejidades comunes.” El estudio de Porter muestra que empresas competitivas surgen mejor, donde existen clusters correspondientes y condiciones adicionales.Estas condiciones, se visualizan en el Diamante.
La Teoría de Porter con respecto al papel clave que juegan los clusters, fue desarrollada estudiando empresas de éxito en los países desarrollados.Los clusters han sido observados como un producto en diferentes ubicaciones geográficas.
Estructura del Clúster:
Para poder definir la estructura del clúster de salud es importante identificar losdiferentes tipos de actores que están presentes, los cuales pertenecen a tres grandes grupos, como los son:
* Nivel I: Empresas prestadores de los servicios de salud.
* Nivel II: Empresas queproveedoras de insumos y servicios especializados, así como las empresas cliente (relaciones verticales).
* Nivel III: Empresas que proveen tecnología, información, capital e infraestructura, queestán relacionadas con el clúster.
* Nivel IV: Instituciones Gubernamentales y regulatorias que influyen a las empresas del clúster.
Los grupos estratégicos son:
* Sector público, queformula la política económica nacional y local que facilita o frena la competitividad.
* Empresas relacionadas, facilitan el proceso de acumulación de valor en la cadena productiva.
* Serviciosde Desarrollo Empresarial y Financieros, mejora gestión y acceso al crédito
* Círculos empresariales, motor del proceso de mejora competitiva en el entorno.
La estrategia; es el conjunto de...
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