Epidemiologia

Epidemiologia y gerencia en salud
La salud pública es una disciplina en la que se conjugan conocimientos y practicas procedentes de otras ciencias y disciplinas, tales como: la Epidemiologia, la estadística, la sociología, las ciencias de la salud y la gerencia.
La epidemiologia es un soporte básico para todas las fases de la gestión en salud. Aporta la información acerca de lascaracterísticas de la población que será objeto de las acciones; permite identificar, interpretar y explicar los problemas y los factores que los condicionan y monitorear y evaluar la eficacia de las estrategias y el efecto de las intervenciones implementadas.
Gerencia: conceptos básicos, la gerencia es el conjunto de actividades que lleva a cabo una organización para el logro de los resultados en elcumplimiento de su misión y propósitos generales. El enfoque de la gerencia ha cambiado a través del tiempo, en respuesta a la evolución de la conceptualización y entendimiento de la dinámica de las organizaciones y el desarrollo de nuevos conocimientos y tecnologías.
Durante la planeación se identifican los objetivos, las metas, las estrategias y métodos para alcanzarlos. De ella hace parte el procesoprevio de evaluación de la situación del entorno y de la organización misma, con el fin de determinar las condiciones favorables y desfavorables en los ámbitos externo e interno que afectan, positiva o negativamente, la posibilidad del logro de los resultados esperados.
Finalmente, la dirección es un subproceso transversal, que comprende todas las acciones que desarrollan las líneas de mandopara mantener el ordenamiento de la institución, valiéndose de herramientas como la motivación, el liderazgo y la toma de decisiones basada en información actualizada y confiable.
La planeación en salud pública. La planeación es el proceso que permite definir lo que se quiere lograr y el cómo lograrlo; en otros términos, permite establecer los objetivos organizacionales, diseñar las estrategias conlas cuales se alcanzaran dichos objetivos y los programas y proyectos que operacional izarán dichas estrategias.
Definición de objetivos organizacionales, en la mayoría de los casos los objetivos de las organizaciones comprometidas con la salud pública se definen con base en los problemas de salud de la población objeto de dicha organización. Se entiende como problema en salud la brechaexistente entre una situación encontrada y una situación deseada; por ejemplo, si en una población se encuentra una mortalidad infantil de 30/1.000. nacidos vivos y lo esperado es 14/1.000 nacidos vivos, el problema será como reducir esa diferencia de 16/1.000 nacidos vivos y el objetivo organizacional debería definirse como la reducción de la tasa de mortalidad infantil el nivel esperado, los objetivosse plantearían en términos tales como:
Reducción de niveles de mortalidad.
Modificación de niveles de morbilidad.
Aumento de coberturas de servicios de salud.
Modificación de factores condicionantes.
La descripción de la situación: es la identificación y descripción del perfil de morbimortalidad de la población y de los factores que determinan dicho perfil.
La explicación de la situación:es el análisis de las relaciones entre los factores determinantes y el perfil de morbimortalidad.
La síntesis de la situación: corresponde a la fase de caracterización de los problemas y priorización de los mismos.
Factores que determinan la situación de salud: son aquellos factores que inciden en la explicación de la situación de salud de una población. Podríamos decir que existe un acuerdogeneral en que pueden agruparse así.
Factores individuales: es el conjunto de factores relacionados con las condiciones genéticas, biológicas, hereditarias de cada uno de los individuos de la comunidad, así como los comportamientos individuales (estilos de vida), fruto de los condicionantes culturales, familiares y sociales)

Factores colectivos: se refiere a los factores sociales, económicos,...