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DIAGNOSTICO DE NECESIDADES Y DE DONDE PARTE LA EXTRATEGIA


Del Área Administrativa:

Debido a que Distrilider es una empresa en crecimiento, los roles administrativos se cruzan a menudo conlos diferentes departamentos; sus áreas comerciales, contables y administrativas requieren un proceso de reestructuración;
En la actualidad existe una administradora, encargada de desempeñardiferentes funciones como despacho de bodega y asesora comercial; una facturadora que soporta en ocasiones al área contable, y dos auxiliares que intervienen constantemente en el área administrativa.

Conel objeto de optimizar el recurso humano existente en el área administrativa en ocasiones se confunden los roles, llegándose a presentar problemas de comunicación hasta la perdida de los documentossoportes para la legalización de los cargues.
En oportunidades la administradora solicita la colaboración al personal en actividades extra laborales, generando pérdida de tiempo y menos productividad.Cada funcionario debe ocupar el lugar que le corresponde dentro de su rol para el cual fue contratado.



Del Área financiera:

Distrilider, no tiene estructurada un área financiera ydepende directamente del Contador Público y su gerente, uno de sus mayores retos es tener el control contable en las diferentes sedes y armar un plan de recuperación de cartera a corto plazo.

Es deresaltar que a pesar de las dificultades que ha venido presentando, la empresa se encuentra al día con cada uno de sus compromisos y nunca ha demorado los pagos de nomina a su personal.


Si selogran establecer unos procedimientos y ejecutarlos al interior de la organización, esto permitirá conocer en tiempo real el nivel de optimización de la empresa y su capacidad de endeudamiento;diagnosticar Oportunidades, Fortalezas y determinar debilidades, para que así las directivas tomen las mejores decisiones
Distrilider en la actualidad carece de un proyecto integral de desarrollo...