Epidemiologia

Ana Sofía Gaona Zegarra

1. Utilizando el enfoque sistémico esquematice la organización donde Ud. Labora y explique su enfoque.

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2. Aplique brevemente el proceso administrativo a la gestión de su organización, (explique brevemente las actividades que su organización efectúa en cada función del proceso administrativo)

3. En su criterio, como debe efectuarse el procesode selección de personal en su empresa, describa los procesos o pasos que deben efectuarse desde su punto de vista.

Definir el perfil del personal a contratar Definir que tipo de personal queremos contratar y con que características, en forma clara y objetiva a personal necesitamso de acuerdo a nuestras necesidades.

Reclutamiento del personal Buscar un medio de comunicación ycolocar las características espeficas del persona la contratar, o contratar una empresa especializada de acuerdo a nuestro perfil.

Método de evaluación de candidatos Evaluación de Curriculum Vitae con puntaje y los que pasen el puntaje, serán evaluados en una entrevista por la persona encargada de recursos humanos y luego por el jefe de la área que solicito el personal. Los candidatosseleccionados pasaran una evaluación psicológica.

Periodo de prueba y adaptacion el persona seleccionado será capacitado en su puesto y se evaluara su interaccion con los el resto del equipo.

Perido de contratación definitiva. El personal que ha ya se ha adaptado y se desenvuelve bien y quiere laborar podrá ser contratado.

4. Como considera que debe realizarse el proceso dedespido (culminación de relación laboral) de un trabajador en su organización.

Búsqueda de la causal de despido buscar una razón válida ya sea termino de contrato o falta a la organización.

Recojo de material para formalizar el despido hecho por el área de legal, y asesoramiento para el sustento del despido y de que material estaba a cargo del personal.

Comunicación alpersonal y fecha de despido se le comunica al personal de manera muy privada y confidencial el motivo de su despido, debe ser comunicado a su superior para que el equipo de trabajo tome sus medidas.




5. Como evaluaría el desempeño de los trabajadores a su cargo si Ud. Es el jefe de personal de su Organización.

Yo los evaluaría a través de encuestas de su superiores, de su equipo detrabajo y de los usuarios a los cuales atiende, además le haría una supervisión avisada y de sorpresa para ver su real desempeño y veria su record de atenciones.

6. Que funciones debe cumplir el área de Bienestar de Personal de su empresa.

Administrar de manera adecuado el capital humano de la institución.

Las funciones del Jefe de bienestar son:

Contratación delnuevo personal: Se encarga del proceso de selección.

Capacitación y Asesoría de Sistema de gestión al nuevo y antiguo personal. Además horarios contratos, salidas, sanciones, motivacional personal Comunica al personal de capacitaciones y felicita al personal en fechas festivas y lleva las quejas existentes a la gerencia.

Junto con la alta dirección eligen el empleado del mes yrealizan auditorias internas.




7. Realice un breve ensayo sobre “Compensación y motivación y la salud del trabajador”.

La motivación es necesaria si es que un empleador desea aumentar su productividad, pero es difícil buscar la manera adecuada de incentivar a los empleados ya que le comportamiento humano es difícil de explicar, pero hay varias teorías que quieren explicarlo.HERZBERG TEORIA DE DOS FACTORES.

El psicólogo estadounidense Frederick Herzberg, afirma: "No se puede motivar a la gente, solo se puede construir un entorno donde las personas se motiven". Una organización debe crear un ambiente de trabajo dinámico si se espera motivar a los empleados. Herzberg presenta su teoría de dos factores conocida como teoría de la higiene-motivación, según...