Epistemología cuantitativa

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
COORDINACION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DOCTORADO DE CIENCIAS GERENCIALES

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PENSAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA

Mg.Sc. ALBERTO DE BARRY
Mg. Sc.LISSETH CHAPARRO
Mg. Sc.GERIK NUÑEZ ESCOBAR
Mg. Sc.STEVE NUÑEZ ESCOBAR
FACILITADOR: PHD. CONRADO PEREZ

MARACAIBO – JULIO2009
CONTENIDO RESUMIDO

A.- Pensamiento Estratégico
B.- Teoría de Negocio
C.- Misión y Visión Estratégica
D.- Noción de Estrategia y Estratega
E.- Dirección Estratégica
CONTENIDO AMPLIADO
A.- Pensamiento Estratégico
1.- ¿Qué es el pensamiento estratégico y por qué es importante?
2.- ¿Qué implica el proceso del pensamiento estratégico?
3.- ¿Dónde encaja el pensamientoestratégico dentro de otros enfoques actuales?
B.- Teoría de Negocio
4.- Teoría de negocio

5.- Componentes de una Teoría de Negocio

6.- Especificaciones de una Teoría válida de Negocio

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7.- Estrategia y sus definiciones

a.- La Estrategia como Plan
b.- La Estrategia como Patrón
c.- La Estrategia como Acción:
d.- LaEstrategia como Posición
e.- La Estrategia como Perspectiva:
8.- Otras nociones de Estrategia:

9.- Características de las decisiones estratégicas

10.-Niveles de la Estrategia

1.- Estrategia corporativa

2.- Estrategia de Unidad de Negocio

3.- Estrategia operativa:

11.- El despliegue de la estrategia: ¿Por qué es tan difícilaplicarla?

12.- Las acciones de implantador de la estrategia:

13.- ¿Dirigir o Liderar?

14.- Directores Estratégicos: ¿gerentes, líderes o estrategas?

15.- Estratega si…Improvisador… NO!!!

16.- Dirección Estratégica: un proceso contínuo.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. ¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Elpensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar losmuchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único. El pensamiento estratégico es importante debido a que
• El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores.
• Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisionesimportantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de la empresa.
• La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier análisis sistemático.
• El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en lossentimientos) más que analíticos (basados en la información).
• Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva.
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas einconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.
2. - ¿QUÉ IMPLICA EL PROCESO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO?
El pensamiento estratégico es mucho más un proceso intuitivo que la planeación a largo plazo o la planeación táctica. En principio, es más importante que haya consecuencia entre los miembros del equipo administrativo sobre la naturaleza y la intención de su negocio, sobre los...