Equal
Páginas: 5 (1036 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
Adrián Heredia Iglesias
Adrián Heredia Iglesias
FACTORES DE CONTINGENCIA
FACTORES DE CONTINGENCIA
Diseño Organizativo
EQUAL
Diseño Organizativo
EQUAL
Índice
¿Cómo son la edad, tamaño, sistema técnico, entorno y poder?
¿Es antigua? ¿Joven? ¿Pequeña o grande?
Sistema técnico
Los métodos, técnicas, procesos y herramientas del trabajo operativo son ¿reguladores, complejos oautomatizados?
¿Hay expertos en el NO?
Los procesos del trabajo operativo ¿están normalizados?
Entorno
¿Se trata de un sector tradicional o de uno novedoso?
¿Cómo es la competencia en el sector?
¿ Cómo es la actividad de la organización, requiere de procedimientos simples o complejos?
La estructura y el tamaño de la organización, la hacen simple y de tamaño moderado o más bien esgrande, muy desarrollada y con relaciones de coordinación complejas?
¿Es una actividad que busca la innovación o la creatividad?
Se trata de un entorno poco previsible o muy cambiante o es muy previsible
El poder ¿es externo o interno?
La idea en la que se basa el enfoque contingente en el comportamiento del consumidor es simple: el entorno influye en las actividades y en la estructurade las organizaciones.
Estos factores son el poder, la tecnología y el entorno.
¿Cómo son la edad, tamaño, sistema técnico, entorno y poder?
¿Es antigua? ¿Joven? ¿Pequeña o grande?
La empresa no es antigua. EQUOS es un programa europeo que, actuó en España entre los años 2000 y 2003, cofinanciando 159 proyectos.
Es por ello por lo que, según la teoría de la contingencia, no debería existiruna enorme formalización. Podemos observar, sin embargo, que existe una burocratización y normalización estructural, características de una organización madura.
Es una empresa de gran tamaño. La estructura es compleja, tal y como explica el organigrama de la misma. Si analizamos la cantidad de entidades que integran la agrupación, podemos concluir fácilmente en que, se requiere una organizacióncompleja. Se supervisa directamente por este motivo, existe una gran jerarquía.
El trabajo es especializado, está muy dividido en la línea media.
Sistema técnico
Los métodos, técnicas, procesos y herramientas del trabajo operativo ¿son reguladores, complejos o automatizados?
Son complejos, evidentemente. Una organización de tal tamaño, con una agrupación de entidades como esta y con unaespecialización tan grande nos lleva a una coordinación por adaptación mutua, una normalización de habilidades en el núcleo operativo frente a una menor normalización en el trabajo. Las unidades (ejemplo de los Workgroups) son de tamaño pequeño, y en contrapartida, existe un staff de apoyo más profesional.
¿Hay expertos en el NO?
Sí. Citando el caso:
“6 unidades o departamentos temáticos, cadauna de las cuáles está supervisada por un técnico especialista procedente de cada una de las entidades”
“Una serie de grupos de trabajo formados por personal técnico procedente de todas las unidades temáticas,”
Es lógico, la supervisión en la línea alta del organigrama de todas las entidades, ha de ser especializada. Si hubiera una línea alta con conocimientos muy generales pero pocoespecializados, no se sabría llegar a todas las entidades que nos importan para llevar adelante la organización.
Los procesos del trabajo operativo ¿están normalizados?
Como hemos dicho, la normalización del trabajo operativo es menor que en el NO de la organización. Es característico de un sistema operativo complejo
Entorno
¿Se trata de un sector tradicional o de uno novedoso?
Se trata de un cúmulo desectores tradicionales (en el año 2011, aunque en claro auge), lo que hace que, la suma se convierta en una novedad. La ética empresarial es uno de los grandes objetivos actuales. No es una innovación para nosotros actualmente, pero en el año 2000 se podría llegar a considerar como tal.
¿Cómo es la competencia en el sector?
La competencia que tiene la empresa es el sistema económico...
Adrián Heredia Iglesias
FACTORES DE CONTINGENCIA
FACTORES DE CONTINGENCIA
Diseño Organizativo
EQUAL
Diseño Organizativo
EQUAL
Índice
¿Cómo son la edad, tamaño, sistema técnico, entorno y poder?
¿Es antigua? ¿Joven? ¿Pequeña o grande?
Sistema técnico
Los métodos, técnicas, procesos y herramientas del trabajo operativo son ¿reguladores, complejos oautomatizados?
¿Hay expertos en el NO?
Los procesos del trabajo operativo ¿están normalizados?
Entorno
¿Se trata de un sector tradicional o de uno novedoso?
¿Cómo es la competencia en el sector?
¿ Cómo es la actividad de la organización, requiere de procedimientos simples o complejos?
La estructura y el tamaño de la organización, la hacen simple y de tamaño moderado o más bien esgrande, muy desarrollada y con relaciones de coordinación complejas?
¿Es una actividad que busca la innovación o la creatividad?
Se trata de un entorno poco previsible o muy cambiante o es muy previsible
El poder ¿es externo o interno?
La idea en la que se basa el enfoque contingente en el comportamiento del consumidor es simple: el entorno influye en las actividades y en la estructurade las organizaciones.
Estos factores son el poder, la tecnología y el entorno.
¿Cómo son la edad, tamaño, sistema técnico, entorno y poder?
¿Es antigua? ¿Joven? ¿Pequeña o grande?
La empresa no es antigua. EQUOS es un programa europeo que, actuó en España entre los años 2000 y 2003, cofinanciando 159 proyectos.
Es por ello por lo que, según la teoría de la contingencia, no debería existiruna enorme formalización. Podemos observar, sin embargo, que existe una burocratización y normalización estructural, características de una organización madura.
Es una empresa de gran tamaño. La estructura es compleja, tal y como explica el organigrama de la misma. Si analizamos la cantidad de entidades que integran la agrupación, podemos concluir fácilmente en que, se requiere una organizacióncompleja. Se supervisa directamente por este motivo, existe una gran jerarquía.
El trabajo es especializado, está muy dividido en la línea media.
Sistema técnico
Los métodos, técnicas, procesos y herramientas del trabajo operativo ¿son reguladores, complejos o automatizados?
Son complejos, evidentemente. Una organización de tal tamaño, con una agrupación de entidades como esta y con unaespecialización tan grande nos lleva a una coordinación por adaptación mutua, una normalización de habilidades en el núcleo operativo frente a una menor normalización en el trabajo. Las unidades (ejemplo de los Workgroups) son de tamaño pequeño, y en contrapartida, existe un staff de apoyo más profesional.
¿Hay expertos en el NO?
Sí. Citando el caso:
“6 unidades o departamentos temáticos, cadauna de las cuáles está supervisada por un técnico especialista procedente de cada una de las entidades”
“Una serie de grupos de trabajo formados por personal técnico procedente de todas las unidades temáticas,”
Es lógico, la supervisión en la línea alta del organigrama de todas las entidades, ha de ser especializada. Si hubiera una línea alta con conocimientos muy generales pero pocoespecializados, no se sabría llegar a todas las entidades que nos importan para llevar adelante la organización.
Los procesos del trabajo operativo ¿están normalizados?
Como hemos dicho, la normalización del trabajo operativo es menor que en el NO de la organización. Es característico de un sistema operativo complejo
Entorno
¿Se trata de un sector tradicional o de uno novedoso?
Se trata de un cúmulo desectores tradicionales (en el año 2011, aunque en claro auge), lo que hace que, la suma se convierta en una novedad. La ética empresarial es uno de los grandes objetivos actuales. No es una innovación para nosotros actualmente, pero en el año 2000 se podría llegar a considerar como tal.
¿Cómo es la competencia en el sector?
La competencia que tiene la empresa es el sistema económico...
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