Equidad Interna

EQUIDAD INTERNA
Introducción
El tema de equidad interna es uno de los más complejos e interesantes dentro de la administración de la remuneración en las organizaciones, en primer plano se refiere al equilibrio entre sueldos y salarios, y en segundo relaciona la integración y nivel de satisfacción de los colaboradores con la empresa.
Durante el desarrollo del tema se tocarán aspectos dejusticia, bienestar, igualdad, función, respeto, responsabilidad y control, todos encaminados a la adecuada distribución y asignación de sueldos y salarios
CONTENIDO
Concepto de Equidad Interna

Es la percepción que tiene el individuo sobre la justicia de las retribuciones de los distintos puestos de una misma organización comparadas con las funciones y responsabilidades de los mismos. Valoramos elpuesto no la persona
Si dos puestos tienen el mismo valor, deberían recibir la misma retribución básica. Mismo valor del puesto, no puestos iguale. Una de las mejores prácticas en materia retributiva es que los puestos de trabajo de la empresa cumplan con el requisito de valor comparable
El mercado de trabajo y las encuestas de salarios.
Encuesta regional de salarios

Esta técnica representatambién un procedimiento y resultados confiables para llegar a asignar salarios razonables sobre todo que se muevan dentro del mismo ambiente de salarios de las empresas de la comunidad.
Una vez que la empresa ha ordenado sus puestos jerárquicamente siguiendo los lineamientos acostumbrados o que hayan hecho las modificaciones correspondientes según las instrucciones de la dirección, se encuentrala siguiente situación:
Sigue pagando sus salarios según se acostumbra, o bien, investiga cuánto están pagando las otras empresas competidoras que forman su mercado.
Si sigue los mismos salarios bajo las mismas políticas, está corriendo el riesgo de generar un índice de rotación en su personal bastante elevado, puesto que una de las principales causas de rotación externa del personal es lainconformidad con los salarios bajos percibidos.
Aspectos fundamentales que se deben cubrir en una encuesta de salarios
Debido a la complejidad que toda encuesta representa, es necesario estructurar un procedimiento que permita perseguir paso a paso los objetivos deseados. Este procedimiento consta de 4 fases:
Es recomendable que la persona o personas que se vayan a responsabilizar de la información,observen los siguientes principios:
La investigación debe realizarse no sobre nombres de puestos, sino sobre el contenido sustancial de los mismos.
Se debe determinar de alguna manera el porcentaje de tiempo que cada obligación de este puesto implique, por que en algunos casos sucede que en puestos con el mismo nombre y con funciones iguales el tiempo dedicado a cada una es diferente, enconsecuencia los salarios serán diferentes.
Deben investigarse los requisitos de la especificación del puesto que deben cubrir las personas que lo ocupan, como son: experiencia previa, esfuerzo mental y físico, habilidad, responsabilidad, etc.
Que no se consideren sólo los salarios en dinero, sino que de alguna manera se tomen en cuenta las compensaciones económicas y en especie.
Aspectos previos ala encuesta: ¿Quién deberá responsabilizarse sobre la correcta obtención de los datos? Es necesario que quien valla a tomar esta responsabilidad sea una persona que esté los suficientemente familiarizada con los puestos de la empresa, porque al tener que compararlos con los demás de otras empresas, se encontrará con situaciones como por ejemplo: qué puestos del mismo nombre tienen funcionesdiferentes y para medir el salario, tendrá que comenzar por revisar que el grado de dificultad y responsabilidad de estos puestos sea igual a los de su empresa.
Las empresas participantes y el diseño de cuestionario: ¿Qué empresas deberán ser investigadas? Esta pregunta no es nada fácil de contestar porque implica aspectos bastante complejos, para partir de ciertas causas lógicas que producen...