Equidad Y Genero
Páginas: 11 (2610 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2012
Importancia del Ambiente Organizacional y Natural
Uno de los grandes motivos de análisis de lectura al tema ambiente organizacional y natural es el cambio, producido por las fuerzas y presiones ajenas a la organización, pues en la actualidad es necesario reducir, reusar y reciclar para combatir el fenómeno de contaminación ambiental.
En la década de 1970, el mundo se estremeció con elimpacto de los precios del petróleo que se cuadruplicaron y las organizaciones desde las corporaciones más grandes hasta las pequeñas y tuvieron que decidir como reconfigurarse para absorber dichos problemas.
Durante algunas décadas la industria automotriz norteamericana fue la líder del ramo, dentro de las cuales destaca la empresa General Motors.
En 1980 el cambio drástico del campo dejuego, que paso a ser de lo local a lo global, originó que fuertes organizaciones de Japón, Corea, Europa y otras zonas intensificaran su competencia por los mercados del todo el mundo.
En 1990 las nuevas tecnologías de la comunicación y el procesamiento de la información, así como las transformaciones geopolíticas revolucionaron nuestra concepción de las organizaciones; hizo que los gerentesde las compañías tomaran en cuenta factores que forman parte del ambiente organizacional ya que en la actualidad es necesario reducir, reusar y reciclar para combatir el fenómeno de contaminación ambiental. La preocupación mundial por el ambiente natural, descubrió un hoyo en la capa de ozono que cubre a la tierra y el aumento a la contaminación, lo cual degrada gravemente el ambiente.Anteriormente se prestaba poca atención al ambiente organizacional y natural, ya que el ambiente externo de las organizaciones era, estable y estático; mientras que el ambiente natural no era causa de gran preocupación pues el mundo suponía que los recursos de la tierra eren inagotables.
Los factores que influyen para que la organización tenga éxito o no son la tecnología, política, económica ysocial.
Entornos Organizacionales
Uno de los supuestos básicos de la teoría de los sistemas es que las organizaciones no son suficientes ni autocontenidas. Por el contrario, intercambian recursos con el ambiente externo, el cual se define como todos los elementos ajemos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. Las organizaciones toman insumos, es decir materias primas,dinero, mano de obra y energía de ambiente externo, los transforma en productos o servicios y después los vuelve a enviar al ambiente externo en forma de productos.
El ambiente externo tiene elementos de acción directa y de acción indirecta, el primero también es conocido como grupo de interés, incluyen a los accionistas, a los proveedores y a muchos más que ejercen influencia directa en laorganización y el segundo son la tecnología, la economía y la política de una sociedad, afectan el clima en que opera la organización y tienen potencial para convertirse en elementos de acción directa.
Elementos de Acción Directa del Entorno
El entorno de acción directa está compuesto por grupos de interés, es decir por personas o grupos que están sujetos, directa o indirectamente a laforma en que la organización persigue sus metas. Los grupos de interés caben dentro de dos categorías:
1. Elementos de acción directa interna (empleados, accionistas y consejo administrativo).
2. Elementos de acción directa externa (clientes, proveedores, gobierno, grupos de interés especial, medios, sindicatos, instituciones financieras y competidores).
Lo cual puede cambiarconforme los ambientes de la organización vayan evolucionando y desarrollándose.
Grupos de Interés Externos
Son aquellos que afectan las actividades de la organización desde su exterior.
CONSUMIDORES.- intercambian recursos normalmente en forma de dinero, por los productos y servicios de la organización los cuales pueden ser una empresa, personas individuales, un distribuidor,...
Uno de los grandes motivos de análisis de lectura al tema ambiente organizacional y natural es el cambio, producido por las fuerzas y presiones ajenas a la organización, pues en la actualidad es necesario reducir, reusar y reciclar para combatir el fenómeno de contaminación ambiental.
En la década de 1970, el mundo se estremeció con elimpacto de los precios del petróleo que se cuadruplicaron y las organizaciones desde las corporaciones más grandes hasta las pequeñas y tuvieron que decidir como reconfigurarse para absorber dichos problemas.
Durante algunas décadas la industria automotriz norteamericana fue la líder del ramo, dentro de las cuales destaca la empresa General Motors.
En 1980 el cambio drástico del campo dejuego, que paso a ser de lo local a lo global, originó que fuertes organizaciones de Japón, Corea, Europa y otras zonas intensificaran su competencia por los mercados del todo el mundo.
En 1990 las nuevas tecnologías de la comunicación y el procesamiento de la información, así como las transformaciones geopolíticas revolucionaron nuestra concepción de las organizaciones; hizo que los gerentesde las compañías tomaran en cuenta factores que forman parte del ambiente organizacional ya que en la actualidad es necesario reducir, reusar y reciclar para combatir el fenómeno de contaminación ambiental. La preocupación mundial por el ambiente natural, descubrió un hoyo en la capa de ozono que cubre a la tierra y el aumento a la contaminación, lo cual degrada gravemente el ambiente.Anteriormente se prestaba poca atención al ambiente organizacional y natural, ya que el ambiente externo de las organizaciones era, estable y estático; mientras que el ambiente natural no era causa de gran preocupación pues el mundo suponía que los recursos de la tierra eren inagotables.
Los factores que influyen para que la organización tenga éxito o no son la tecnología, política, económica ysocial.
Entornos Organizacionales
Uno de los supuestos básicos de la teoría de los sistemas es que las organizaciones no son suficientes ni autocontenidas. Por el contrario, intercambian recursos con el ambiente externo, el cual se define como todos los elementos ajemos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. Las organizaciones toman insumos, es decir materias primas,dinero, mano de obra y energía de ambiente externo, los transforma en productos o servicios y después los vuelve a enviar al ambiente externo en forma de productos.
El ambiente externo tiene elementos de acción directa y de acción indirecta, el primero también es conocido como grupo de interés, incluyen a los accionistas, a los proveedores y a muchos más que ejercen influencia directa en laorganización y el segundo son la tecnología, la economía y la política de una sociedad, afectan el clima en que opera la organización y tienen potencial para convertirse en elementos de acción directa.
Elementos de Acción Directa del Entorno
El entorno de acción directa está compuesto por grupos de interés, es decir por personas o grupos que están sujetos, directa o indirectamente a laforma en que la organización persigue sus metas. Los grupos de interés caben dentro de dos categorías:
1. Elementos de acción directa interna (empleados, accionistas y consejo administrativo).
2. Elementos de acción directa externa (clientes, proveedores, gobierno, grupos de interés especial, medios, sindicatos, instituciones financieras y competidores).
Lo cual puede cambiarconforme los ambientes de la organización vayan evolucionando y desarrollándose.
Grupos de Interés Externos
Son aquellos que afectan las actividades de la organización desde su exterior.
CONSUMIDORES.- intercambian recursos normalmente en forma de dinero, por los productos y servicios de la organización los cuales pueden ser una empresa, personas individuales, un distribuidor,...
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