Equidad Y Justicia

Equidad y justicia

La compensación laboral cumple un rol importante en la motivación del personal, puesto que se percibe como la recompensa o beneficio obtenido por un trabajo realizado, el pago o un incentivo para la mayoría de los empleados tiene efectos en distintos ámbitos de su vida, tanto a nivel de estatus como el reconocimiento que pueda alcanzar dentro o fuera de la organizaciónfruto de su desempeño.
Sin embargo es esencial que el pago de dichas compensaciones sea equitativo en términos de la contribución del trabajo de un empleado con los resultados obtenidos por el mismo, además es importante que también sea equitativo con lo que reciben otros empleados trabajo de similares características en otras organizaciones, de lo contrario se pueden generar sentimientos de rabia odisgusto en un empleado que sienta que su compensación es inferior a la de otra persona con similares características o funciones, lo cual puede provocar problemas como: disminución de productividad, alta rotación de empleados, que las organizaciones no sean capaces de atraer nuevos empleados calificados, o incluso encontrarse en una situación de incumplimiento de alguna disposición legal, todasestas situaciones afectan directa o indirectamente el desempeño global de la organización, por lo que se intenta a través de la administración de salarios establecer y mantener compensaciones justas y equitativas en las organización. Estas estructuras de salario y compensaciones deben ser equitativas y justas con respecto a lo siguiente:
1. Los salarios en comparación a los demás cargos dentrode la misma organización en la búsqueda del equilibrio interno.
2. Los salarios con respecto a cargos similares en otras empresas que actúan en el mercado, buscando lograr un equilibrio externo.
Para lograr un equilibrio interno se debe hacer mediante la información obtenida a través de una evaluación y clasificación de cargos con la cual se pueden establecer los correctos niveles decompensación para cada uno de los puestos en la medida que sea necesario entregarlos. Algunos de los factores de mayor importancia en el análisis de puestos son:
* Propósito del puesto
* Organización
* Principales responsabilidades
* Habilidades y conocimientos
* Educación y experiencia
* Perfiles de roles genéricos

En cambio el equilibrio externo se logra por medio de unainvestigación de salarios, con la cual se obtiene información externa que ayude a la organización a establecer las políticas salariales y de compensación que se llevaran a cabo siendo un aspecto importante dentro de las políticas generales de la organización.
“La equidad viene del latín aequitas, de aequus, igual. Tiene una connotación de justicia e igualdad social con responsabilidad y valoración dela individualidad”. (León Batista, 2010). El concepto de equidad interna se fundamenta en que a trabajos con responsabilidad y características similares le corresponden remuneraciones similares, por lo tanto se desprende de esto que a mayor responsabilidad se debiera recibir mayor remuneración y/o compensación.
Víctor León Batista (2012) se refiere en su libro “Compensación: Diferenciar conequidad” a que la forma en como las organizaciones tratan las recompensas (compensaciones) se denominan principios guías, los cuales son la base de las políticas y estrategias puestas en marcha por las empresas expresando la filosofía de ella con respecto a como deben ser recompensadas las personas que allí trabajen. Estos principios guías se ven influenciados por diversos valores entre los queencontramos justicia y equidad.
* Justicia: Cuando hablamos de justicia nos referimos a que los procesos de recompensa gerencial deben concordar con el principio de distribución justa. Si las percepción de las personas es, que se les trata de acuerdo a su contribución, es decir, son recompensados en base a su aporte, o lo que se les prometió, o lo que requieren, entonces se está frente a una...