equilibios de exelencia

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Equilibrios de Excelencia
Cómo lograr el equilibrio para alcanzar la excelencia
personal, profesional yorganizacional

Jorge Daniel Romo

Jorge Daniel Romo

Título: Equilibrios de excelencia
©2012 por Jorge Daniel Romo
ISBN: 978-1-291-22990-5
www.COVIRE.org

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Las consecuencias de ser radicales
Se dice que la vida está llena de altas y bajas, de alegrías y
tristezas, de blancos y negros; y es cierto, pero ¿Cuántas de
esas subidas y bajadas fueron consecuencia de nuestra actitud?¿Cuántas de esas alegrías y tristezas fueron provocadas por la
forma en que nos comportamos con los demás y enfrentamos
los eventos de nuestra vida?
Existen personas que viven en los extremos, son radicales en
sus relaciones, condiciones y decisiones. Son de “sí o no”; de
“o es blanco o es negro”. Es como si transitaran por la vida con
una moneda de “águila o sello”.
Mi experiencia de vida me haenseñado que las personas con
posiciones radicales sufren mucho y complican la vida de
quienes los rodean. La vida no es sólo una cuestión de
“blancos o negros”, es más bien en “escala de grises”. Mejor
aún: La vida es de colores.
Entender la vida desde la postura radical, es limitarse a la
universalidad, a la diversidad, a la riqueza de tenerlo todo y
conformarse sólo con las orillas.
Espor eso que en este trabajo comparto mi visión y
experiencias en las que, al evitar caer en los extremos naturales
de la convivencia con las personas y el desempeño profesional,
he encontrado caminos coloridos y con enormes potenciales
para alcanzar la excelencia. A este ejercicio de evitar caer en
los extremos le llamo “estar en equilibrio”.

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Jorge Daniel Romo

Estar en equilibrio noes ser mediocre o “tibio”; por el
contrario: significa alcanzar el máximo potencial sin caer en
los excesos que provocan la apatía o la pasión desmedida. En
la perspectiva de los equilibrios de excelencia, la mediocridad
es un extremo que hay que evitar.
He elegido una serie de experiencias personales para ilustrar
cada uno de los equilibrios, que por su impacto en mi vida, he
denominadode excelencia. Esas experiencias giran en torno a
mi vida familiar y laboral; al ejercicio de mi labor como
consultor empresarial; como facilitador de procesos de
aprendizaje, en personas y organizaciones; así como en mi
papel de padre de familia.
Estar en Equilibrio no es algo sencillo. La verdad es que no
podría considerarme un ejemplo a seguir por haber alcanzado
el equilibrio en todoslos aspectos de mi vida. Más bien soy un
practicante que busca día a día mantenerse en equilibrio.

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¿Qué es primero? ¿El líder o la cultura?
Hace años, el director de una gran empresa hizo este
cuestionamiento. Lo hizo como parte de una reflexión del
papel que los gerentes y mandos medios jugábamos en la
cultura de la organización. Al final la conclusión fue que, si la
cultura yaestaba creada, y era una cultura de excelencia,
entonces ésta influiría en el líder. Pero si la cultura no era de
excelencia, entonces el líder tendría que influir para la
construcción de la cultura deseada.
En mi camino por diversas organizaciones, y mi relación con
líderes de todo tipo; aún no he podido cortar el cordón
umbilical entre el liderazgo y la cultura. Es, sin lugar a dudas,
una...