Equilibrio Entre Motivación y Salario

Desde el punto de vista de los RRHH, ¿qué podemos hacer para que exista equilibrio entre motivación y salario?

Es necesario que los empleados se sientan bien recompensadospor el trabajo que realizan y las metas conseguidas, los conocimientos o habilidades que estas personas aportan a la organización; por lo que debe haber un equilibrio entreel salario recibido y los resultados aportados a la empresa; y entre la propia empresa en relación con el salario recibido para el mismo cargo en otras organizaciones.Asignar tareas especiales a quienes muestren iniciativas en el trabajo, dar autonomía al empleado en sus tareas, tratar al empleado como si fuera una parte importante en laempresa,… son las técnicas que debería emplear la gerencia para que los empleados se sientan motivados si su salario no puede ser incrementado.

Para aumentar la motivación en lostrabajadores, las empresas también podrían centrarse en otro tipo de recompensas como aumentar la seguridad de los trabajadores; buen clima de trabajo; incentivar laspolíticas de contratación; otorgar tiempo libre por mejoras de calidad; premios por productividad de la empresa, sugerencias de los empleados, trato al cliente, etc.

Por lo generallos empresarios no suelen ofrecer remuneraciones de equilibrio para motivar a los trabajadores, por lo que éstos no suelen estar contentos ni satisfechos e la organización yello desemboca en un resultado ineficiente; ya que tienden a comparar las recompensas con las de otras empresas
En cambio un personal motivado, aportará a la organización untrabajo de manera eficaz, le ayuda a unirse a los objetivos y metas de la organización, sentirse como uno más de la empresa, etc.

Eloísa Parrado Guerrero
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