Equilibrio interno en la organización
Páginas: 4 (910 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2011
UNIDAD II. EQUILIBRIO INTERNO EN LA ORGANIZACIÓN |
Objetivo particular: Al termino de la unidad, el estudiante deberá estar en capacidad para: Describir los distintos modelos de valoracion depuestos. |
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Paola Diaz 2010-1362 |
2/21/2011 |
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Análisis y valoración de puestos
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobrelos puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Las principales actividades vinculadascon esta información son:
* Compensar en forma equitativa a los empleados
* Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
* Determinar niveles realistas de desempeño
* Crear planespara capacitación y desarrollo
* Identificar candidatos adecuados a las vacantes
* Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
* Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral* Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados
* Eliminar requisitos y demandas no indispensables
* Conocer las necesidades reales de RR.HH. deuna empresa
La Gestión del Factor Humano en las organizaciones implica la administración justa del fondo de salarios del personal.
El reparto de la masa salarial, las tensiones y fenómenos queaparecen en torno a los salarios, tanto de tipo humano como económico, no deben ser algo imprevisto en las organizaciones.
En las políticas del área de los RR.HH. tiene que aparecer definido eltratamiento que se debe dar a las retribuciones. Esta política y las acciones que de ella dimanan no son posibles, sin embargo, si antes de su elaboración no se conoce cuál es el valor que tiene cadapuesto de trabajo de la organización.
Los métodos y técnicas que nos van a ayudar en la tarea de conocer el valor de los puestos que existen en una organización se engloba dentro de lo que...
Objetivo particular: Al termino de la unidad, el estudiante deberá estar en capacidad para: Describir los distintos modelos de valoracion depuestos. |
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Paola Diaz 2010-1362 |
2/21/2011 |
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Análisis y valoración de puestos
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobrelos puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Las principales actividades vinculadascon esta información son:
* Compensar en forma equitativa a los empleados
* Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
* Determinar niveles realistas de desempeño
* Crear planespara capacitación y desarrollo
* Identificar candidatos adecuados a las vacantes
* Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
* Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral* Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados
* Eliminar requisitos y demandas no indispensables
* Conocer las necesidades reales de RR.HH. deuna empresa
La Gestión del Factor Humano en las organizaciones implica la administración justa del fondo de salarios del personal.
El reparto de la masa salarial, las tensiones y fenómenos queaparecen en torno a los salarios, tanto de tipo humano como económico, no deben ser algo imprevisto en las organizaciones.
En las políticas del área de los RR.HH. tiene que aparecer definido eltratamiento que se debe dar a las retribuciones. Esta política y las acciones que de ella dimanan no son posibles, sin embargo, si antes de su elaboración no se conoce cuál es el valor que tiene cadapuesto de trabajo de la organización.
Los métodos y técnicas que nos van a ayudar en la tarea de conocer el valor de los puestos que existen en una organización se engloba dentro de lo que...
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