Equilibrio vida y trabajo

FICHA TÉCNICA. MANEJO DEL EQUILIBRIO ENTRE TRABAJO- VIDA.
1. Saber acerca del equilibrio Vida-Trabajo
El equilibrio vida-trabajo es el grado en que es percibida la asignación de los recursos físicos, mentales y emocionales entre el trabajo y fuera del trabajo y coincide con las expectativas y ámbitos de cada uno.
En esencia, es la conciliación de la vida que se produce cuando los individuoscon una cantidad finita de recursos mentales, físicos y emocionales, asignan los recursos de manera que se corresponda con sus objetivos personales y / o profesionales. Carver & Scheier, 1982; Grawitch, Barber, & Bagsby, 2009; Hobfoll, 1989 Es decir que, el equilibrio entre el trabajo y la vida puede definirse como el dilema de tratar de equilibrar las demandas laborales conflictivas y lasresponsabilidades familiares.
Si se presenta un conflicto en uno de los papeles (como trabajador o fuera del trabajo), exige un mayor nivel de asignación de recursos de lo deseado, lo que provoca un estado de desequilibrio.
Algunas de las organizaciones han implementado una serie de acciones que permitan brindar a sus empleados un ambiente en donde se combinen sanamente trabajo, vida personal yfamiliar. Incluso algunas de las más grandes empresas ofrecen lo siguiente:
 Asistencia para adopción y reembolso de los gastos.
 Disposiciones alternativas de trabajo, incluido trabajo a tiempo parcial, semana comprimida, tareas laborales compartidas, trabajo remoto y horarios flexibles.
 Asistencia educativa.
 Programas de asistencia y asesoramiento para los empleados.
 Servicios de cuidadosampliados de ancianos.
 Asesoramiento financiero.
 Salas de lactancia.
 Canalización a recursos y centros comunitarios por problemas familiares, financieros o laborales.
 Opciones de apoyo de cuidado infantil, incluido un descuento en los servicios de guardería infantil o preescolar.
 Seminarios en Internet sobre temas como control del estrés y prevención de robo de identidad, entreotros.
Estos programas que implementan para los empleados están en función de los objetivos comerciales de la empresa, y contribuyen a que sus mejores empleados se mantengan dentro de la organización.
Para acceder a estos programas se requiere que los jefes inmediatos puedan conciliar los intereses de la organización con los del empleado, considerando:
 Los requisitos del trabajo
 Lasnecesidades personales del empleado
 Las necesidades y los objetivos generales de la compañía
 Los hábitos de trabajo del empleado
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En el caso de México, existen empresas que ofrecen algunas prestaciones a sus empleados con la finalidad de lograr que se tenga una mejor percepción de su trabajo. Es conveniente investigar cuáles son algunas de las prestaciones que ofrece tu organización. Losempleadores están prestando atención a la percepción que tienen sus empleados sobre el equilibrio de vida-trabajo, tratando de que éstos sientan mayor satisfacción laboral para obtener mejores resultados, al disminuir las ausencias y rotación de personal. El Families and Work Institute de Estados Unidos señala que 47% de las organizaciones apoya iniciativas de equilibrio entre el trabajo y la vida personalcon el fin de incrementar la retención y la contratación, el 25% las apoya con la esperanza de mejorar la productividad y el compromiso del personal; mientras que el 39% lo ha hecho para apoyar a los trabajadores y sus familias. En el caso de México se tiene un panorama diferente, según el periódico la Razón (3-01-2013) El Índice de Empresas Familiarmente Responsables (IFREI) que elaboró el IESEBusiness School, reveló que sólo 21% de los trabajadores en México considera que su empleo le permite mantener un balance positivo con su vida personal, y apenas 10 % considera que sus empresas implementan acciones que favorecen dicho balance. Algunas empresas que aplican acciones que generan beneficios para el desarrollo integral de sus empleados son:
Grupo Modelo. Concesionó un espacio en sus...