Equilibrio

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Equilibrio     A cada grupo de delegacion conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, aldelegar autoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la utoridad delegada está siendo debidamente ejercida.De los objetivos.     Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fín, sino un medio para alcanzar los objetivos prestablecidos. Ningún control seráválido sino se fundamenta en los objetivos y si, atravéz de el, no se evalúa el logro de los mismos. Por lo tanto, es imprescindible establecer medidas específicas de actuación, o estándares, quesirvan de patrón para la evaluacón de lo establecido, mísma que se determina con base en los objetivos. La efectividad del control está en relacion directa con la precisión de los estándares. Losestándares permite la ejecución de los planes dentro de cierto límite, evitando errores y, consecutivamente, pérdidas de tiempo y de dinero.
De la oportunidad.     El control para que sea eficaz necesita seroportuno, es decir, debe explicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación. Un control, cuando no es oprtuno carece de validez y,obviamente, reduce la consecución de los objetivos al mismo.
De las desviaciones.     Todas las variaciones o desviaciones que se presentan en relación con los planes deben ser analizadasdetalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
De los estándares.     El control es imposible si noexisten "estandares" de alguna manera prefijados, y será tanto mejor, cuanto más precisos y cuantificados sean dichos estándares.
Del carácter medial del centro.     Aunque parezca una cosa obvia, hay...