Equilibrista

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA
DIRECCIÓN DE CARRERA:
MECATRÓNICA ÁREA DE MANUFACTURA FLEXIBLE

Materia:
Planeación y Organización del Trabajo

Profesor:
Lic. Alfredo Huerta Orozco

tarea 1

POR

Isaac bermudez
Christian javier Flores García
Blanca Terrón Bastida
Cesar fernando Roldan
Homero
Mario Rojas Bonifacio
Alejandro
Joel Galicia hernández

Grupo:MEC-82

lerma, mexico 20 de enero de 2013
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO 2
MARCO TEORICO 3
CONCEPTOS BÁSICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3
MISION Y VISION 3
ESTILOS DE PLANEACION DE ACKOFF 5
PLANEACIÓN INACTIVISTA 6
PLANEACION REACTIVISTA 7
PLANEACION PREACTIVISTA 9
MODELOS ORGANIZACIONALES 10
LA MATRIZ DEANSOFF 15
ANALISIS DE INFORMACION 16
DATO DE LA EMPRESA, MISION Y VISION 16
DETERMINACION DE OBJETIVOS 16
RELACION DE LA MISION, LA VISION Y LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA 16
ESTILO DE PLANEACION DE LA EMPRESA UNILEVER 16
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 17
Factores para pronosticar escenarios posibles de acción 17
ANSOFF Y LA PLANEACION ESTRATÉGICA 18
CONCLUSIONES 18
BIBLIOGRAFIA19

RESUMEN EJECUTIVO

MARCO TEORICO

CONCEPTOS BÁSICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACION: puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos con ello asegurará, la efectiva ejecución de estosmedios para alcanzar los objetivos señalados

ESTRATEGIA: Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal.
PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
Sallenave (1991), afirma que "LaPlanificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en alcultura interna.
La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

MISION Y VISION

Lamisión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa
2) Lo que pretende hacer
3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de lospropietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas

Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en...